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动力车间主管事迹材料

动力车间主管事迹材料

时间:2025-08-05 作者:小麦网

动力车间主管事迹材料(集合20篇)。

♛ 动力车间主管事迹材料

他1978年参加工作,服过兵役,曾在高峰乡、县纪委、碧城镇和县审计局等地工作过,历任碧城镇纪委书记、副镇长,县审计局党组书记,经过党组织多年培养教育,党性强觉悟高,有着丰富的基层工作经验,不论在哪个岗位上工作,他都以良好的个人素质、务实的工作作风赢得好口碑。他就是县审计局的副处级职级干部x

_

12月,x_从领导岗位退下来后,己经51岁了,但他退岗不退心,不摆老资格,不摆领导架子,没有船到码头车到站,工作几十年,干累了歇一歇的想法,仍然满怀激情投身工作。面对县审计局一线业务人员少、工作任务繁重的困难,无条件服从局党组安排,主动分担工作任务,先后担任新农村驻村工作指导员、非公企业党建指导员,护林防火包保联系点工作队员。年9月,精准扶贫工作正式启动,县审计局负责挂点黑井镇复隆村委会,黑井镇离县城较远,复隆村委会村落零散、山高坡陡,精准扶贫工作战线拉得又长,因xx同_大怕他吃不消,局里在决定派驻人选时,反复斟酌,迟迟定不下来,他知道后,主动找到局领导承担了这项工作任务,为局领导解决了难题,保证了局里其他工作顺利开展。从此,他开始了两点一线的驻村扶贫工作,奔忙在黑井复隆村各个村落,周末加班加点成为常态,象一头勤勤恳恳、默默无闻、鞠躬尽瘁的“老黄牛”精心耕耘着自己的土地。

脱贫攻坚是一项重大的政治任务和重点民生工程。他深知这项工作责任重大,也深知这项工作的难度。从2015年9月至今,驻村工作队员换了一批又一批,但他仍然坚守在扶贫一线,兢兢业业落实好国家这项惠民好政策,没有叫苦叫累,没有向组织提条件、讲理由,一心扑在扶贫工作上,听取村委会干部情况介绍,查阅大量资料,走村入户与结对户交流,了解当地的生活习俗和村民经济来源,认真倾听结对户心中的困扰和期许,并将这些情况详细记录在驻村日记上。在驻村走访期间,他了解到复隆村委会辖区有7个自然村14个村民小组570户人,共识别有建档立卡贫困户48户,其中县审计局挂包26户,计划全部脱贫。复隆村委会7个自然村没有一个村通水泥路,其中阿瓦村直接不通路,下雨时,农户出行深一脚浅一脚、泥滑路烂,人背马驮成了当地主要的运输工具,道路不通是制约该村经济发展的一大难题,这些情况他看在眼里记在心里,多次找到局领导反映情况,通过局里协调,最终将阿瓦村列入通村公路项目,并于4月打通了这条“致富路”。他看到复隆村因无垃圾池,村民到处乱倒垃圾,严重影响村容村貌,他建议争取资金修建垃圾焚烧炉,村委会班子采纳后,他又积极回局里争取资金5000元,并协助村委会到相关部门争取部份资金,修建2个垃圾焚烧炉,方便村民处理垃圾,使村容村貌得较大改善。“农村要致富,抓好教育是关键”,他一直坚持这个观点,村里有孩子考上大学,他比谁都高兴。当他了解到一户建档立卡贫困户孩子大学毕业后,一直在家待业的情况,他亲自到家做思想工作,鼓励这名孩子参加公务员和事业人员考试,并动员局包户干部为这名孩子购买相关考试书籍。

206月,按省委统一安排和部署,为实现贫困对象应纳尽纳、应退尽退、应扶尽扶,实现“零错评”、“零漏评”、“零错退”,不让一户贫困户掉队的要求,各地对贫困户开展动态管理工作,x_分在伏井旧地基片区,当时正处在农忙季节,这项工作又时间紧任务重要求高,只能利用晚上到各村组召开户长会和党小组会,每次他都及时赶到主持开会,有一次散会后己经夜深了,突然大雨如注,村组长担心他冒雨摸黑回家不安全,挽留他在村里住下,等第二天再返回村委会,可是第二天己经约好到另一村子开会,他担心影响第二天的工作进度,委婉地谢绝村组长的挽留,村委会干部只好跟着他冒着风雨连夜赶回村委会,在返回的路上,皮鞋变水鞋,裤脚变泥管,个个都淋成落汤鸡,但他仍然兴致勃勃的给大家讲笑话,为大家加油鼓劲,为大家解乏。由于他工作认真负责,对各个环节工作严格把关,对每一户建档立卡贫困户做到公平公正,保证了复隆村委会动态管理工作高质量地完成。

复隆村有几个村山高坡陡,局干部职工进村入户走访结对户时,x_每次都陪同我们前往走访,在爬山涉水途中,走在山间羊肠小道上,我们走着都心里直打颤,问他怕不怕,他开玩笑说习惯了。实际上,由于年龄大身体不好,每次进村他都走得满头大汗、气喘吁吁,要花很长的时间才能走到村里。

在阿瓦通村公路建设、村间道路硬化、村活动室建设和伏井村活动室建设期间,为尽早解决村民出行难、无活动场所的问题,他没少跑工地现场,有时一天跑上两三次,村干部和其他驻村干部看他整天风吹日晒,气色也不好,关切的问他累不累,劝他休息几天,他总是说:“村干部就是为老百姓服务的,只要能实实在在为群众做点实事,再苦点累点不算什么,要是天天过安逸日子不管事,老百姓的日子就不安逸了。”目前,这些工程项目已全部完工,特别是阿瓦通村公路建成通车,解决了阿瓦村117户446人的安全出行,结束了人背马驮的历史,为整村产业扶贫和建档立卡贫困户如期脱贫出列奠定了坚实的基础。

参加驻村扶贫工作两年来,复隆村委会7个自然村曲折坎坷的小路上,x_不知走了多少遍,不知道磨破了多少双鞋,流了多少汗水,村里哪里有个沟,哪里有棵树,哪个结对户家有多少口人,情况如何,他都记得一清二楚。但却与家人聚少离多,家里的事情,他一样也没能帮上,全部交给了老伴,小女儿住院分娩,他仅仅在产后回家看了一眼,又返回村里继续投入工作。小外孙想爷爷时,总是打电话盯瞩爷爷要注意身体,别忘了吃药。每次爷爷匆匆回家,小外孙总是眼泪汪汪地恳求爷爷不要走。但每个阶段的走访问卷,县审计局挂包的26户基本上都由他一人完成,有时候调查问卷表内容实在太多,村委会干部建议他向单位领导汇报,让领导安排几名年青干部下来帮帮忙,但他总是说审计任务繁重,局里根本抽不出人来,自己晚上多抽出时间加加班就行了。为完成工作任务,有段时间他几乎每天都挑灯工作到午夜12点多,完全忘了自己已经是个58岁且身患糖尿病多年,还患有腰椎间盘突出等职业病的人。每次回单位,我们都感觉他又瘦了一圈,单位组织职工体检时,他的体重让人心疼,1米68的人才有48公斤。尽管如此,他不顾大家的劝说和关心,仍然坚守在驻村扶贫岗位上,直到药物无法控制,他才请假住院治疗,但只要病情稍有好转,倔强的他又及时回到工作岗位。

一滴水可以折射出太阳的光辉,一粒沙同样可以凝聚成塔底的基石。x_敬业奉献的精神和工作业绩得到全局职工,黑井镇党委政府领导、村委会领导、村民小组长和建档立卡贫困户的一致好评,得到驻黑井镇扶贫工作全体队员的肯定,他2015、连续两年被评选为优秀驻村扶贫工作队员,他用实际行动诠释了一名共产党员的先进性,他勤奋工作、任劳任怨、无私奉献的精神将永远激励我们脚踏实地干工作、爱岗敬业作奉献。

♛ 动力车间主管事迹材料

班组是企业生产和管理的最小单元,是企业所有工作的支撑点和落脚点,班组建设的质量直接关系到企业的长足发展。2011年以来,龙湖选煤厂认真贯彻落实分子公司加强“三零五力”铁军班组建设的工作部署,把班组建设纳入重要日程,以班组文化建设为引领,以班组制度建设为基础,以班组绩效考核为主线,推进班组建设广泛深入开展。经过两年多的实践、探索和创新,班组建设工作取得了实质性的进展和阶段性成果:班组建设长效机制初步形成,班组工作目标化管理不断规范,班组全员综合素质不断提高,优秀班组、标准化岗位和优秀员工不断涌现。其中,浮选车间生产甲班走在全厂 53 个班组的前列。两年来,浮选车间生产甲班 次获得全厂班组绩效考核月评比的优秀班组, 次获得全厂班组绩效考核季度评比的优秀班组,次获得全厂班组绩效考核年度评比的优秀班组,班长胡卫获得2011和2012年全厂班组绩效考核年度评比的优秀班长,全班 名员工获得 人次的优秀员工光荣称号。他们的主要做法是

一、不断完善班组管理制度,为班组工作实现目标化管理奠定基础

制度建设是班组建设的基础,是班组工作实现目标化管理的前提条件。浮选车间生产甲班根据《龙湖选煤厂加强班组建设创建“三零五力”铁军班组实施方案》和《龙湖选煤厂全面质量标准化管理考核方案》对班组工作的各项要求和考核标准,结合本车间、本班组的具体实际,在车间党政领导和技术人员的指导下,制定了《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作制度》、《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作目标化管理实施方案》,通过“立法”使班组各项工作有章可循。在此基础上,两年来浮选车间生产甲班本着“与时俱进、水涨船高”的原则,不断对各项管理制度和工作指标进行修改、补充和完善,从而使班组建设工作与全厂班组建设保持同步发展。

二、不断细化班组现场管理,确保班组实现安全生产、文明生产、优质高效

提高现场管理水平是班组建设的主要目的,现场管理水平是班组建设实际效果的直接体现和晴雨表,要加强班组建设,就必须着眼于细化现场管理。在实际运作中,浮选车间生产甲班把“3823“作为现场管理的统一标准。

所谓“3“,就是把现场管理的目标锁定在确保实现安全生产、文明生产和优质高效三大目标之上,努力创建安全型、环保型、管理型班组;

所谓"8“,是围绕实现班组安全生产,坚持八个常态化:

一是安全法规教育常态化:把《安全生产法》、《劳动保护法》等国家安全法律和相关行政法规作为班员安全思想教育的基本内容,坚持常年对班组全员开展安全法规教育,使职工充分认识实现安全生产对于政治稳定、经济发展、民生幸福的重大意义,以及党、政府和企业坚定不移、不遗余力抓好安全生产的意志和决心,不断提高对“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产方针的认知和认同。

二是安全理念教育常态化:通过不断加大安全理念的宣贯力度,引导班组全员牢固树立“安全决定命运”的正确理念和“生命高于一切”的安全价值观,培养形成以人为本的责任意识、自主保安的强烈愿望、居安思危的思维定势、依靠素质提升和科技支撑保障本质安全的理性共识,促进班组全员安全觉悟的不断提高,从根本上彻底扭转少数职工对安全生产不以为然的惰性心态。

三是安全案例教育常态化:把历年以来发生在身边的各类安全事故分门别类加以分析整理,作为班组开展安全思想教育的鲜活教材,通过案例教育,使班组全员从感性上更加充分认识违章指挥、违章作业的严重后果和巨大危害,不断提高遵章守纪、兑规作业的自觉性。

四是安全帮教活动常态化:在对本班组安全上不放心的人进行通盘掌握、定性分析的基础上,按照“全天监控、就近帮教;包保到人、对症下药;定期考核,跟踪问效;任务分解,整体消化”的原则,使安全上不放心人始终处于预控状态,并不断提高其转化率。

五是安全宣誓活动常态化:在班前会上长年坚持开展“班前安全宣誓”活动,平时由班长组织全班职工宣读安全誓词,班组自检发现三违人员则由三违人员领誓三天,通过不断的重复强化宣讲效果,做到警钟长鸣。

六是安全隐患排查和跟踪整改常态化:坚持由班长、副班长、群监员每天进行一次安全巡检,发现隐患及时填写《隐患整改通知单》,落实整改人、整改标准、整改期限和跟踪问效责任人。

七是安全隐患公示常态化:当班发现的隐患,无论是现场整改的,还是限期整改的,都要公示上墙,通过“安全警示台”,让所有生产班组和维修班组周知,以共同监督整改。

八是安全培训常态化:坚持班前考问、班中考问、“每日一题”等活动,达到对安全必知必会知识稔熟于心。

所谓“2,就是围绕班组实现文明生产,做到“两清”:

一是班前接清:班长与上班班长面对面交接班,搞清上班文明生产完成状况,对未完事宜按规定交接或拒绝交接。

二是班后交清:与下班班长面对面交接,对未完成的文明生产任务讲明原因或按规定留人清理。

通过坚持“两清”,逐渐形成了 “班前搞,班中保,班后清”“人走场地清”的卫生理念,从而使当班现场始终保持整洁,也避免了上下班责任推诿不清现象的发生。

所谓“3”,就是围绕优质高效和产品质量达标,坚持定期开展三项活动:

一是质量意识教育活动:每周对班员开展一次质量教育,积极宣传“以管理求优质,以诚信铸品牌”的质量管理理念,宣讲质量、品牌、效益的辩证关系,使班组全员牢固树立管理质量意识、产品质量意识、工作质量意识和企业品牌意识。

二是质量事故案例分析活动:围绕同行业、同岗位工种出现的因质量意识不强或误操作出现的质量事故,分析原因,找出症结,从而让员工更加理解工艺和掌握工艺,更加注重质量信息反馈和加强与后道工序的联系,避免因工作责任心及误操作导致质量事故发生。

三是积极开展班组QC小组活动:围绕降低成本和稳定产品质量,组织班组技术骨干攻克技术难题,开展技术革新和增收节支活动。

三 、不断进行班组工作模式创新,积极探索班组管理新途径

要加强班组建设,还需要对班组管理的模式进行大胆的创新。在学习借鉴《白国周班组管理法》等先进经验的基础上,浮选车间生产甲班在班组管理模式上进行了大胆的尝试与创新。

一是对班组工作采取模块式管理:把班组日常工作按照专业性质划分为学习宣传、安全设备、材料工具、纪律考勤、工会工作5个模块,分别设置学习宣传员、安全设备员、材料工具员、纪律考勤员和工会小组长。具体岗位职责如下:

班长:

1、主持召开班务会、班前会,部署班组各项工作。

2、负责填写《班组工作日志》和做好班组工作月总结。

3、协调班组各委员之间的关系。

4、协调本班组与车间其他班组的关系。

5、按时参加车间工作会议,负责向车间领导汇报班组各项工作。

学习宣传员:

1、负责向班员宣传公司、厂 、车间的会议 、文件精神和工作部署 ,协助班长做好班员的思想政治工作;

2、负责组织班员参加厂、车间开展的学习、培训、练兵、比武等活动,组织班员开展技术协作、创新活动和岗位成才活动;

3、负责办好班组园地,使班组园地成为班员的宣传栏和知识窗;

4、负责以投稿、板报等方式宣传班组的先进人物和模范事迹,

安全设备员:

1、负责向班员传达公司、厂、车间的安全会议、文件精神和工作部署,宣讲安全法规和安全知识。

2、负责监督班员认真执行安全规程和操作规程,协助班长落实安全生产各项措施;

3、配合车间安检员、群监分站开展安全隐患排查,并落实整改。

4、参加车间组织的安全事故追查。

5、组织班员参加安全学习、培训活动,认真填写《班组安全活动记实》。

4、和班长共同负责班前安全讲话和主持班前安全宣誓。

5、重点监督危险源、危险岗位和安全上不放心的人。

6、负责领取、发放劳动保护用品。

7、熟知设备完好情况,及时发现设备运行异常状况并立即向班长和车间报告。

8、负责本班的文明生产达标。

材料工具员:

1、掌握本班的材料、工具消耗指标,配合车间核算员做好消耗指标的核算工作;

2、严格执行材料、工具领用制度,指导班员合理使用材料、工具,记好材料、工具的台账。

3、检查班员专用工具的使用和保管情况,做到材料和工具定置管理、存放整齐、账物一致、保管合理;

4、组织班员分析材料、工具消耗情况,研究制定改进措施;

5、组织班员开展修旧利废、“节约箱”、“好点子”、扫浮煤等节约降成活动。

纪律考勤员:

1、协助班长对班员进行劳动纪律教育,严格执行考勤制度;

2、掌握本班的出勤情况,准确、及时填报考勤统计表;

工会小组长:

1、及时完成车间工会主席委派、交办的工作。

2、负责组织本班的合理化建议、职工提案、职工代表视察等民主管理活动。

3、协助群监分站搞好群众安全活动,定期开展“安康杯”、“彩虹杯”竞赛活动。

4、协助车间工会做好女工工作和扶贫工作,定期和车间工会主席、班长走访帮助困难职工。

5、负责组织班员开展健康、有益的文体活动。

6、 负责填写《班组工会工作日志》。

7、负责完成班长临时交办的任务。

二是创新模块式管理的运行方式

1、实行轮值委员制

以一个季度为期,对“四员一长”进行轮换,以使班组全员全方位得到锻炼和提高。

2、实行模拟班长制

每天有一名班员担任“班长助理”,在班长的指导下模拟班长指挥班员工作,通过“模拟班长”活动的开展,使得班员与班长之间换位思考,加深了解,加强沟通。同时,锻炼和逐步提高每位班员监管全班工作的能力。

通过模块式管理和创新模块式管理的运行方式,促进了班组工作目标化管理水平和班组全员综合素质的有效提高。

四、不断加大班组文化建设力度,为班组建设提供文化支撑

一是精心培育和提炼班组文化。按照《龙湖选煤厂班组文化建设实施方案》的要求和部署,在厂政工部、厂工会和车间党政领导的指导帮助下,对班组文化诸元素等进行总结、归纳、提炼和升华。归纳形成了具有本班组特色的班组精神、班组作风、班组价值观等,为班组文化建设确立框架。此外,浮选车间生产甲班在班组文化建设上确定了“四化 ”原则:

1.人性化管理是加强班组管理的首要前提 尊重员工的主体意识,注重员工潜能的开发。通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发广大员工的主观能动性,最终创造出优质高效的产品。

2.质量化管理是加强班组管理的重要基础

注重引导,逐步提高班组全员的质量参与意识。使之牢固树立“质量第一”的思想,逐步掌握“质量控制”的理论和方法,真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量,也会影响下一道乃至整个系统的运行质量,进而影响全厂的产品质量和信誉”,为“向我要质量”到“我要质量”的根本性转变奠定基础。

加强合作,培养形成班组全员的质量监控意识通过对作业过程的剖析,对生产运行过程中异常情况处理机制的完善,使每个操作人员都能准确评估本岗位、工序工作质量的高低,都能准确找到作业关键点;使班组长能全面、理性地了解每个职工不同的特点,根据各关键点“对症下药”,从而显著提高现场监控力度,不断提高执行作业标准的可靠率。

3.标准化管理是加强班组管理的必要手段

实现班组管理体制层次的标准化建立健全班组管理的组织领导原则,形成“厂统一规划、车间具体领导、班组自我管理”的班组管理格局。

实现班组管理制度的标准化统一、规范各种原始记录,认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录,为班组日常管理工作提供可靠依据。同时对班组建设的工作内容进行有机整合,减少不必要的重复设置及相应负担。

实现班组管理民主的标准化对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实,从制度上保证。一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式,鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。另一方面不断地改进和完善职工意见反馈体系,最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性,使班组每一名成员都能畅直抒胸臆,建言献策,逐步建成和谐型班组。

4、信息化管理是班组管理的必由之路

借助多媒体技术,实现班组内业无纸化管理;通过多重信息平台,实现班组内信息资源共享和班组间竞赛和交流。

二是坚持经常开展班组文化活动。坚持开展班前安全宣誓活动;每季度召开一次班组建设座谈会,交流加强班组生产管理的经验和做法;积极参加厂和车间组织的班组长论文、征文活动;通过学习“白国周班组管理法”活动进一步强化班组长自学和提高;坚持开展“每日一题”、“每月一考”;积极参加厂和车间组织的“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的安全型班组竞赛、技术比武等,激励职工在各自岗位上无私奉献,比学赶超,逐步建成学习型班组。

三是不断加大班组文化建设的硬件投入。在车间帮助下建立班组图书角、班组学习园地、班组板报等等,不断丰富班组文化建设的内涵。

以上是龙湖选煤厂浮选车间生产甲班在班组建设方面的主要做法和尝试。与先进单位相比,我们还存在很大的差距。我们有决心在今后的工作中,见贤思齐,取长补短,不断探索,在班组建设方面取得更大的进步。

♛ 动力车间主管事迹材料

,现年50岁,中共党员,他是一个普通农民的儿子,他没有感天动地的丰功伟绩,但他却有着农民的质朴和年轻人的胆识。xx年当选村村主任至今。在过去每次选举的每一张选票中,他看到了全村广大党员群众对自己的信任和支持,更感到了肩负的责任和压力。在他的带领下,村支部一班人急群众之所急,想群众之所想,求真务实,负责拼搏,切实为群众办实事、办好事,以自己的实际行动谱写着人生道路上优美的旋律。

一、解民忧,勤勤恳恳为民办实事

“农村工作不能光说不干,要干就干出个名堂,要让群众信任你”,这是任职以来对班子成员说过最多的一句话。面对一个有2600多人、8000多亩果业的一个果业大村,加之,由于过去村集体经济薄弱、基础设施落后,行路难、吃水难等问题日益突出,给群众生产生活带来诸多不便,积累了许多矛盾。作为村主任的他,看在眼里,急在心里,并带领村干部一班人东家进西家出,把解决好群众生产、生活中的困难和问题作为头等大事来抓,在充分发动群众的同时,想方设法跑项目,千方百计争资金,加大对农业基础设施的投入力度,使全村基础设施和整体面貌都有了很大改观。一是围绕群众“行路难”的问题,先后争取项目资金,修建水泥硬化路,打通了10个村民小组道路全部进行硬化,使村成为全镇较早组组通水泥硬化路的村。二是向上级争取资金,新建小学标准教室8间,解决了学生危房上课的安全隐患,方便学生就近上学。三是围绕群众“吃水难”的问题,他主动争取上级支持,发动群众集资,认真做好改水工程,为了能尽快解决全村400余户,2100余人饮水安全问题,他起早贪黑的奔走在各生产队施工地点,就在这期间,他既要保证工程正常建设,又要照顾犯癌症的妻子,还要考虑临近高考的女儿,他几头子操心,老百姓的事解决了,而他整个瘦掉了十几斤,他也从来没有丝毫怨气,他心里想得是:既然当了公家人,就得办好公家的事。

秋去冬来,春华秋实,一分耕耘,一分收获。如今,村的村民再不会踏着泥泞出门了,因饮水发生的安全事故没有了,使全村吃上了干净的自来水。这也充分印证了当选主任时“要千方百计为民办实事、解难题,把实事办到群众心坎上”的一句话。

二、抓发展,带领群众走上富裕路

发展才是硬道理。自当上村主任,更感觉肩上的担子与以往不同了。他认为,新时期的村主任,最关键的任务是要发展经济,只有经济上去了,实力增强了,村民富裕了,党支部说话才有分量,办事才有根基。为了找准促农增收的路子,他充分发动党员群众依据村情、民情和所处的地理优势,讨论分析全村经济发展的形势,为村里的发展出主意、想办法。

三、建新村,引导村民走向新生活

xx年,村被县定为新农村建设示范点。围绕建设“生产发展,生活宽裕,乡风文明,村容整洁,管理民主”的社会主义新农村主题与班子成员形成共识。在建设社会主义新农村中,他带领村两委班子全体同志在发展生产的'同时,以村改造点为起点,以改善农村环境为目标,努力营造村庄绿化、道路硬化、庭院净化、环境美化的村居环境,确保村容村貌明显改观。

四、抓服务,为重大项目扫清障碍

经常给班子成员和党员群众讲:“对国家的重点建设项目,我们要主动靠前搞好服务,决不当发展的绊脚石”。近年来,随着瑞寻高速开工建设,为保证项目顺利推进,他带领班子成员,围绕大局,积极协调项目征地、拆迁和服务工作。尤其是在瑞寻高速项目建设期间,由于涉及大面积的征地,部分群众经常性地出现阻挡工程现象,严重影响了工程的整体推进。针对这一实际,他认真分析并找准矛盾了的点,深入群众家中做大量细致的工作,确保了瑞寻高速建设项目在规定的时间内完成了建设工程。

五、夯基础,村支部公信力明显提高

村干部有没有战斗力,村干部在群众心里有没有威信,关键在于干部能否搞好团结,在处理事情上,能否做到公开、公平、公正。为了搞好团结,他始终坚持以大局为重,做到不利于团结的事不干,不利于团结的话不说,尤其是走上村主任后,他更是把团结作为凝聚力量的前提,坚信团结出战斗力,团结出政绩,日常生活工作中尽力维护班子团结,遇到事情都会征求每个成员以及群众代表的意见和看法,不搞一言堂或个人说了算,对于村内重大事项的决策,和群众关心的重大事情,坚持做到办事公正,处事公平,要事公开,在他的倡导下,村里实行了村务、财务、党务三公开制度,增加了工作透明度,消除了隔阂和疑虑,赢得了群众的理解和支持,多年来,村里从来没有发生过一起因村里办事不公引发的上访事件。

六、密切联系群众,切实为村民办实事

十多年来,他认真履行了支部书记的职责和要求,积极配合党委、政府的各项工作,牢固树立执政为民思想,深入群众、多了解群众的实际困难问题,广泛听取群众的意见,并及时向上反映纠纷、建议和调处矛盾纠纷问题,做到小事大事尽量不出村。

1、xx年新建村委会办公楼一幢,建筑面积360平方米,总投资23万元。

2、xx年楼开通通组道路1.5公里;新建围背至山下小组桥梁一座。

3、xx年农村电网改造,解决我村556户的生活用电。

4、xx年至大墩村道硬化,全长1.5公里;新建小学教学楼一幢。

5、xx年实施排项、新店、围项、上屋新农村建设点,拆除牛栏、厕所4000余平方米,粉刷墙10000余平方米。

6、xx年实施新建村门楼一座,下屋新农村建设点,实施自来水引水工程,解决100余户的用水难题,新建小学教室4间,砌围墙、门楼等工程。

7、xx年实施了河堤、圳道修复3000余米,解决了村民灌溉用水。

8、xx年拆旧新建工程,共拆除4000余平方米,共安排26户农户新建。

9、xx年拆旧新建工程,共拆除4000余平方米,共安排26户农户新建,并安装自来水引水工程,硬化了0.5公里道路。

10、xx年拆旧新建工程,共拆除xx余平方米,共安排29户农户新建,并安装自来水引水工程,硬化了1公里道路;兴建社区活动中心;兴建小学厕所一幢。

11、xx年村下屋新农村建设点,粉刷墙壁几万平方米,新建休闲场所一座、桥梁一座;楼村组道路开通1.5公里。

12、xx年新建上屋桥梁一座。

13、xx年xx村道开通并硬化1000米。

14、xx年新建围背桥梁一座,楼路基垫屋2公里。

15、xx年楼村组道路硬化3公里,新建桥梁一座,总投资计95万元。

风雨历程十余载,赤胆忠心话桑麻。多年来,凭着一颗火热的心,一股“为群众谋利益”的干劲,无怨无悔地坚守在自己的工作岗位上,辛勤工作,无私奉献,取得了累累硕果。村委会先后被xx县人民政府多次评为“先进基层党组织”、“先进村”荣誉称号。本人也先后多次被评为“先进个人”“优秀工作者”、“优秀共产党员”等荣誉称号。

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第一次踏上工作的征程,有了太多的感慨万千,一种难以言表的想说,却又不知道从何写起?刚工作了半个月,车间主任就叫写一篇心得体会。虽然这不是什么难事,但想给主任一个好的印象,又不能不写得要非常好,让自己犯难了。于是想起主任并不是简单地想对一个刚从大学出来的毕业生报有什么信赖的希望,只是对于一个从校出来的大学生到底有什么知识以及人生观的大抵了解而已罢了。所以,我就打破常规写下一篇与平常所写得有些不同的体会,融入了自己所学的知识,并提出自己的见解。此篇早在八月二号就写好了的,于此,只是作下纪念,以便在未来的日子里有闲暇之余时再次回味自己走过的足迹。

每一个时代的拐点,每一段成长的尽头,我们都在寻找转变,面临选择――是在权威之前亦步亦趋,还是打破笼罩心智的定式,去寻找另一片光明的天空?这些问题,对于社会是如此,对于个人也是如此。大学毕业了,意味着这一条路已经结束又开启另一条路的征程,面临新的挑战,如何续写人生的篇章?如何谱写人生的辉煌?这都需要重新去定位,摆正心态,全力以赴,答应了的事情就要一定做到,使成为诚实有信之人。兢兢业业工作,踏踏实实做人,梦想人生需要一步一个脚印向前攀登。更多心得体会范文/xdth/谢谢您的支持和鼓励!!!

在电力线路器材厂上班的半个月以来,所看到的所听到的所接触到的所了解到的都是自己充实无比,犹如行于沙漠中得到甘露,航于海中的帆船得到东风。

工作的伊始,或许有些不适应,是因为刚从学校出来,过去习惯于恬美、幽静的校园,没有受过磨练,所以这些天是逐渐地去适应工作中需要解决的相关事宜以及有心理去准备在接下来的工作的日子里即将要发生的问题所带里的压力。一个有所成就的人从来就不畏惧重重的困难,暴风雨的洗礼。没有经过锤炼的人生注定是索然无味的。我相信自己能克服一切的困难,将会在这里演示精彩无限的人生,缔造幸福的未来。有幸成为器材厂的一名员工,希望自己能在这里发挥自己潜在的潜能,作出相应的贡献,使器材厂熠熠生辉。

在铸轧车间里,一开始就先去了解该车间的生产工艺流程,并在一段时间里如何去掌握机械的基本操作,这是对于一个刚来的新员工应该了解到的,但是对于我自己而言,仅这些是远远不够的,要想成为一名优秀的员工,应该带着质疑的想法去怀疑生产工艺存在的`缺陷,有何弊端?需何改进?并提出自己所想到的可能性,拟定可行的方案,向领导反映,努力做到成为器材厂所需要的人才。在车间里,虽然坏境很艰苦,但是这里就是梦想腾飞的平台,大显身手的舞台,所以就不要辜负领导寄予的期望,少说话,多做事,能够熟练地掌握生产技术,还要不断地创新,做到独当一面,使自己的价值观得到充分的肯定,并能为器材厂服务使之效益得到最大化的发展。

这些天对于生产工艺有了深刻的体会,因为有过硬的生产技术,才能是一个人公司生存的资本,才可能有长远的打算,才有可能为社会带来更大的财富。当然,在这个科技竞争的年代,唯有强有力的科技作为后盾,才能生产有质量保证的产品,才能使企业声誉长存。

所以,于此,对生产工艺作出了一些有必要的剖析:

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上官丽霞,女,32周岁,初中学历,XX年参加工作,现为**市**工贸有限公司清流分公司(赖坊鹏程电光源厂)车间组长。工作五年来,她始终以饱满的工作热情和执着的敬业精神在本职岗位上努力工作着。为了解决农村剩余劳动力就业问题,她常换位思考,对每一位来求职的职工都热情接待,把他们的困难当着自己的困难来解决,努力为他们搭建就业再就业平台,为他们出谋划策,营造更多的就业岗位和机会。通过自己的努力,她得到了老总和同事们的好评,先后被评为优秀女工作者,连续五年获得了公司的质量一等奖和产量一等奖。结合我乡实际,组织开展了各种学习活动,对女工进行了“自尊、自信、自立、自强”的四自教育,并在全体女工中开展了争做“三八”红旗示范岗和争创优秀女职工活动。同时为充分发挥全公司女工在创建文明家庭活动中的主导作用,营造尊老爱幼、家庭和睦、邻里团结的氛围,使全公司的平安家庭创建率达到100%。面对厂里的技术难题,他充满信心,敢于创新,大胆实践,努力钻研业务,坚持一手抓管理一手抓业务,开展了丰富多样的业务评比活动。一是比生产、看效益,二是比管理、看效果, 三是比能力、看业绩, 四是比创新、看发展。


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“三十而立”是孔老夫子流行千年不衰的名言,男人到了三十岁似乎应该发一点儿庄严的感慨,抗金英雄如岳飞不禁也感叹“三十功名尘与土”!问问现今已至三十的郭常辉,而立宣言是什么,他说:“功名和欲望人人都有,但是我最大的愿望就是在我的岗位上,脚踏实地做好本职工作。”

这就是不善言谈的塑料厂线性车间工艺技术员郭常辉。毕业于哈尔滨工程大学,分配到塑料厂低压车间。初入工厂,他的心情激动中透着一丝紧张,面对轰鸣的机器、林立的塔群,他已经知道自己的人生坐标应该定在这里,生命的火花应该在这里闪耀!上班的第一天他就跟着老师傅去现场查流程,认认真真从基本功学起。他走到哪学到哪,不放过任何一个机会学习,现场的某个角落,常常能够看到他和师傅、技术人员蹲在水泥地上,用粉笔画流程图作讲解。随时随地悟出点道理,他都会立刻记到笔记本上,生怕灵感一纵即逝。他向一切可以请教的人求教,技术员更成了他“穷追不舍”的对象。一位多次被他打破砂锅问到底的技术员说:“说实话,问多了我也有点烦,但他那种锲而不舍的劲头,确实令人感动。”上学时养成记笔记的习惯让他在工作的九年内积累了十多本学习笔记。

岗位调动,他来到了线性车间,面对熟悉而又陌生的设备,又开始了新一轮的学习。凭着勤思善钻的探索精神、吃苦耐劳的实干作风,他练就了一套过硬的技术本领和扎实的业务能力,很快成长为一名熟知各个岗位的青年作业能手。把工作交给他,同事安心,领导放心,他成了车间的骨干力量,他是员工心中的技术能手。他被提升为线性车间工艺技术员。不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海。今天成绩的取得,离不开郭常辉平日里一点一滴的积累。不论是工艺上还是设备上发生了异常情况,他都要记录下来,认真分析原因,寻找解决的办法。通过两年刻苦的学习,他已经熟练掌握了线性低密度聚乙烯各岗位的操作技术,对其中的优缺点更是了然于胸。20,在他的建议下,车间决定对排放气回收单元进行改造。从前排放气回收的能力仅仅为40%,大量的液体回收不回来,排放到火炬燃烧掉了。他写好了详细的改造步骤,领导批准后亲自带领员工将新进的冰机加入到回收流程中,并将排放气压缩机改为两台,使排放气制冷能力提高,加大了处理气体量,回收的液体量增多,把回收量从40%提高到80%,大大节约了成本,减少了异戊烷的浪费。

20公司大检修时,他负责造粒、风送、排放气回收三个岗位的检修。三年一次的大检修期间工作量常常是超负荷的,他带领班组的员工随时处于备战状态,经常是一干就干到天黑,中午吃不上午饭已成了常事儿,有时遇到特殊情况,一干就是一个通宵。作为技术员,他认真负责,兢兢业业;身为党员,他肩挑重担,从无怨言。造粒添加剂称S-6251/6253在检修时进行了改造,可是改造后,称内设有搅拌器,搅拌器与器壁间的间隙又很小,添加剂在搅拌过程中散发的热量很难排放出去,而添加剂的熔点又较低,很容易造成结块现象,影响了正常生产。郭常辉细心的琢磨了两天后,提出了整改意见,决定将添加剂称S-6251/6253内的搅拌器停掉,并将S-6250中的搅拌器也从逻辑上禁止,这样产生的热量大大减少,改善了添加剂结块现象,恢复了正常生产。

郭常辉家在卧里屯,通勤车上人很少,不很拥挤,但是不管是酷暑难熬的夏天,还是冰雪覆盖的冬季,他总是骑自行车上班,问他为什么,他说这样比坐车方便,可以早到现场检查一下设备,下班晚回去点也没关系。多年来,多少次放下刚端起的饭碗、多少次睁开惺忪的睡眼,半夜起身赶到车间处理事故,他从来都是说走就走,放弃了许许多多与家人团聚的美好时光,牺牲了大部分八小时以外的业余生活。他常说:“干我们化工这一行,险情就是命令,事故就是警钟,只要设备正常生产,我的心里就感到莫大的安慰。”19工作以来,郭常辉参加各种现场抢修和故障处理多达百余次。年他被评为公司安全先进个人,他的《排放气回收改造》、《优化S-6251/6253操作》获得公司QC成果一等奖。

郭常辉就是这样一名普普通通的员工,凭着忘我的工作精神,崇高的理想,坚定的信念,满腔的热忱谱写了一曲曲平凡而朴实的青春之歌。他始终无怨无悔,不断地完善自我、超越自我,用自己的实际行动履行着共产党员应尽的职责,在平凡中闪现出自己最夺目的光彩。

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2013年动力车间安全生产月活动总结

在2013年“全国安全生产月”到来之际,为使“全国安全生产月”活动有计划、有步骤地开展,机修车间早计划、早布置、早落实,紧紧围绕“强化安全基础,推动安全发展”的活动主题,积极开展以下安全工作。

一、加强宣传安全知识,不断增强和提高职工安全生产意识和自我防范技能,车间引导职工对照自己的工作岗位和管理范围,认真查找作业过程的危害因素,并且依靠自己所掌握的安全知识,自己制定防范措施,使职工的自我防范能力得到了提高。

2、 有计划地组织隐患排查。车间成立检查组对本车间的自用设备,消防设施、气瓶、直接作业环境等各方面进行了严格的检查和整改,消除了事故隐患。

3、 积极参加公司组织的应急预案演练。检验了应急人员对事故应急救援预案的了解程度和实际操作技能, 检验了机修车间人身伤害事故应急救援能力,提高了整体应急反应能力和全员应急意识。

通过“安全生产月”活动的宣传和教育,职工增强了安全意识,人人讲安全,要安全,遵守规章制度的自觉性大大提高。同时通过一系列的活动还反映出很多方面的不足,这就要求我们对安全管理工作一刻也不能放松,抓安全不进则退。在隐患排查的检查中发现的低标准、习惯性违章等问题依然存在,给我们敲响了警钟---加强职工的责任心教育,提高职工的安全保护意识,加大安全知识的宣传教育,排除事故隐患,把事故消灭在萌芽状态之中是我们安全管理人员重点工作。

动力车间

2013.6.30

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一、始终抓好安全

这件头等大事生产一班的工作环境是露天作业,除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀,珲得时刻注意脚下安全,稍不留神,人身将受到严重的伤害。因此,班组重点做好班前预防工作。首先,要求职工必须正确穿戴劳保用品,佩带上岗证。其次经常检查职工手中的铲子工具牢固程度,在存在较大安全隐患的铁道口,设专人督促职工安全行走,不能翻钻火车。最后在职工进入工作现场之前,严格对现场检查,在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常清理。通过以上制度的实施,职工“安全第一”的思想提高了,安全意识增强了,安全防范也落实在实处,几年来,生产一班无一例事故发生,无一人违反劳动纪律。

二、始终保持团结拼搏的精神,创一流业绩。

生产一班全体职工在以安全为前提条件下,团结拼搏,圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时,她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神,在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

去年2月,为了完成北山坝子的任务,面对严寒天气以及安全隐患较大等恶劣条件,生产一班全体职工心往一处想,劲往一处使,想方设法排除现场隐患,撇勾延点闹大干,终于提前两天保质保量地完成了任务,缓解了煤泥水的容纳问题。

今年元月,埋入地下的煤泥水管道堵塞,如不及时排除,将会严重影响生产,为尽快处理解决,生产一班职工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天,她们仍然保持了正常的出勤,又继续投入到紧张的工作中。

三、班组长始终做到身先士卒,当好表率。

担任生产一班班长的廖金兰在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中,她脏活、累活干在前,团结带领全班姐妹们顶烈日、斗严寒,克服种种困难,月月超额完成任务,多次受到公司和队里的奖励。一次,廖金兰严重感冒,连续发烧几天,全身无力,但正赶上突击南线坝子的任务,她带病坚持和全班职工同流汗、闹大干,未休一个班,直到坝子完成,她才到医院打点滴。

班长除了负责班组日常管理工作,还担负着职工工分的分配。她始终本着真实、公平、公正的原则,使职工奖得高兴,罚得明白。在生活方面,她关心职工疾苦,了解职工思想动态,使班组成员能够放下包袱,轻松上岗,确保了安全生产的顺利实现。

过去的一年里,劳务队生产一班创造了有目共睹的业绩,但是面对新的奋斗目标,班组成员决心在今后的工作中,精诚团结,继续发扬特别能吃苦,能战斗的优良作风,力争让各项工作跨上一个新的台阶。

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20xx年动力车间全体干部职工团结一致,齐心协力,按照车间确定的工作目标和重点,坚持以安全生产为重点,以节能增效为核心,以强化服务意识、提高服务质量为着力点,不断强化各项基础管理,各项工作取得了一定的成绩,保障了全厂生产生活的正常进行。

一、 生产指标完成情况

截至到11月底,截至到11月底,动力车间共完成了供水45.1万吨,供水成本5.49元/吨;供循环水344万吨,成本0.85元/吨,处理污水22.8万吨,回用中水10.4万余吨;供风2964.51万立方米,供风成本20xx.99元/万立方,供汽41580.98吨,供汽成本222.4元/吨。在保证全厂生产生活正常运行的基础上,动力车间狠抓成本管理,大力开展全员参与的节能增效工作,使各项生产费用比去年同期都有所下降,与去年同期相比,自来水减少了6.1万余吨;循环水减少了92万余吨;汽产量同比减少了6703吨;供风量减少了1753万立方米。

二、 节能增效成效明显

动力车间坚持“经济效益的实现必须以节能减排为前提、向节能减排要效益”的方针,最大限度地利用能源、保护环境、减少消耗,增加效益。根据生产实际,制定了动力车间节能减排目标,对每个工号的水电能源都制定了详细的消耗定额,把各项消耗分解到每个职工,每台设备,建立了能源消耗周报表制度。

与上年同期相比,动力车间用电量减少6831006度;用煤量同比减少948.76吨;用水量减少了27193吨。这些成绩的取得,利益于制度上保证,组织上的完善,技术上的改进。空压工段针对各机组实际情况,加强对空压机的检修力度,确保运动结合部件不漏油、不漏气,同时加强对供风管网的巡视检查,合理调节各使用单位的供风压力,保证压缩空气供应平衡,同时严把备品备件质量关,召集大家利用工余时间修旧废,并在电耗、水耗、油耗各方面入手,有效地控制运行成本。

锅炉工段科学、合理操作锅炉,有效发挥锅炉用煤热量,对锅炉用煤实行定量考核,做好煤炭计量工作,确保用煤数字的准确性和真实性,在满足生产需要的前提下,尽量减少锅炉的运行时间,并根据负荷变化,不断修订用煤标准,减少锅炉用煤。为方便管理,供暖运行中根据热换站汇报的回水温度,实时调整锅炉运行负荷,既保证了居室温度,又大量节省了燃煤,同时运行人员及时清除锅炉积灰,这样即延长了炉龄,又提高了热传导系数,大大提高了锅炉的运行效率。 水工段工段根据生产实际,制定了节能减排目标,对每个工号的机物料消耗都制定了详细的消耗定额,把各项消耗分解到每个职工,每台设备。维修、抄表人员定期对全厂供水管网进行巡视检查,发现跑、冒、滴、漏现象立即进行处理,最大限度地减少水资源浪费;同时对水源井供水每周进行对比分析,查找各方面的漏洞并及时予以改正,对各级计量进行全面分析,找出原因及时更换水表,减少损失量。 维修工段加强巡查,及时处理供水、供暖管道发现的跑冒滴漏现象,1-11月份,他们修复生活区水管网泄漏点多处,使得生活区水损失不断下降。

三、 安全生产管理再上新台阶

始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,本着“以人为本”的管理理念,切实保护职工的身心健康,维护生产的稳定,制定出了安全工作实施方案,与各工段签定《安全生产责任书》,制定并完善了各项事故的预防预案,多次组织职工对预案进行了演练,大大加强了职工的应急应变能力,同时车间领导在每次的例会上反复强调安全生产的重要性,做到了安全工作时时讲,安全生产人人抓,使我车间的安全生产取得了较好的成绩,1-11月份,车间未发生任何人身设备事故。 营造一个“人人讲安全、处处要安全”的良好安全生产氛围,是动力车间安全管理不断追求的境界,为此车间积极为职工创造学习、工作环境,提高职工各种素质,为安全生产创造条件,年初召开了车间安全生产动员大会。成立了车间安全生产领导小组,以主任为组长,安全主管副主任、设备主管副主任为副组长。以及车间安全员,各工段长为小组成员,制定出车间的安全管理目标。

安全生产工作层层落实,真正起到安全生产互联互保作用,年初,车间与各工段签订了20xx年的安全生产目标责任书,突出抓好布置、落实、检查、考核、培训等各项工作,另外,车间要求各工段与班组签订,班组与个人签订,做到逐级互签,力保车间各项安全生产的指标顺利完成。

车间的安全检查小组坚持每周三定期进行安全检查,内容包括安全防护、现场管理、设备维护、规章制度落实、劳动纪律、班前班后会等,车间领导带队检查组织40余次,安全生产日常检查达100余次,查出大小安全隐患30项次,下发整改通知书 10余次,整改率达97%以上。

借安全生产活动月、五矿的安全文化月活动,车间充分利用音像光盘、宣传板面、黑板报、悬挂条幅,积极加大安全生产宣传力度,并组织班组长以上人员集中培训,通过观看光盘,探讨案例,交流经验等方法,积极倡导“科学发展、安全发展”的理念,营造出一种“人人管安全、人人找隐患”的安全生产活动气氛围。

四、 加强人才队伍建设

不断学习,不断进步是现代企业对员工的基本要求,也是职工展示自我才能,体现自我价值的内在需要,动力车间根据分厂提出的创建学习型企业的要求,为职工创造良好的学习条件,使职工们保持高涨的学习热情,为此车间把职工培训工作纳入到目标管理绩效考核范围,以制度的形势固定下来,开展了形势多样的学习活动。把职工培训工作写进了《动力车间目标管理绩效考核责任书》,每个工段每月必须要有一次培训,每季度进行一次技能考核,使之形成了制度化、规范化,大大增强了职工学习专业知识主动性的和积极性。

动力车间作为一个辅助服务型车间,我们工作的好坏直接影响着生产一线能否安全正常运行,因此,车间一班人把各项工作的重心下移,从班组管理入手,不断提高基层人员的战斗力和执行力,从而提升工段、车间的整体管理水平。针对动力车间我车间工号多、现场多、工种杂,特种设备集中等情况,大力推行三个强化:

1、“强化班组管理”, 即根据班组建设要求,坚持班前、班中、班后例会制度,对工作中出现的问题,对设备安全运转,班组活动的开展等进行讨论,使班组各项工作得以顺利开展;

2、“强化工作职责”,即制定和完善班组活动方案和实施细则,班组成员共同参与决策,落实班组建设,强化齐抓共管,有效提高班组管理水平;

3、“强化基层执行力”,即严格遵守各项规章制度、严格执行上级指令,做到令行禁止,令到执行,以此来夯实班组基础管理。 另外通过抓安全教育,提高职工安全意识;抓业务培训,提高职工技术素养;抓思想教育,促进职工队伍稳定的办法,使动力车间在人员调整、岗位变动频繁的1-9月份里,各项工作井然有序,有力的保障了公司的正常生产。

五、 设备管理走上正轨:

车间按照分厂“安全、平稳、准时、高效”的指导思想,从关键设备管理入手,以保证生产顺利进行为出发点,发动全体员工主动参与,大力提高职工的自主管理能力,从而达到全面提升设备管理水平的目的。动力车间共完成设备新增工作1项,七万吨整流循环水冷却塔置换已经完成,全部设备完好率为99.88%,主要设备完好率为99.68%,计划检修完成率为100%,圆满完成了全厂的供水、供风和供汽任务。

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王者成同志一直在生产一线工作,在150挤出机台担任机长,为挤出机生产任务的完成做出了突出贡献。先后多次荣获九星控股集团“劳动模范”和“先进生产者”称号。 工人有技术才能更有力量。,王者成同志来到沈阳电缆公司生产设备车间工作。“初生牛犊不怕虎”,年轻的他就暗暗下决心,不懂技术仅会操作没出息。于是,他为自己制定了工作思路不仅要了解设备的性能,还要向经验丰富的师傅虚心学习,了解各种挤出机的生产原理和操作过程,不论炎热的夏天还是寒冷的冬天车间每一处角落都留下了他的身影,每一个操作关键部位都有他的足迹。功夫不负有心人,王者成靠熟练的技术水平,成为交联车间挤出机的主操作手。在车间生产过程中,任何挤出机台都会出现他的身影,无论哪个岗位缺少人手,他就主动到哪个岗位上工作,从来没有计较过个人的利益得失。150挤出机台是生产电缆的最后一道工序,电缆表面质量的好坏是十分重要的,在这个机台是担任机长工作不是一件简单的事,在工作中,王者成认真地研究生产工艺,不仅要把电缆的护套做好,还要为企业节省原材料。生产电缆用的护套料每吨七千多,他在生产过程中,每个月都能节省出不少的原材料,为电缆产品成本的降低做出了贡献。

在实践中他渐渐明白了“知识就是力量”的深刻内涵。当别人在家庭、爱情中忙碌时,他在枯燥的宿舍、车间“两点一线”生活中坚持把学习挤出机生产知识当作自己的精神支柱,把自己满腔的热情投入到工作学习中,学理论、钻技术、结合车间实际反复推敲,在知识的海洋里进一步充实和提高自己,通过几年来的学习和实践,他的生产一线操作技能和业务水平得到了质的飞跃。也正是这种“拨开云雾见晴天”的深刻体会,使他在艰辛的工作学习过程中找到了快乐和自信。一份耕耘,一份收获。从一个普普通通的工人成长为九星控股集团的劳动模范。 十年来,他在平凡的岗位上默默奉献着自己的青春和热血,用创造性的实践和丰富的智慧谱写着新时期劳动者之歌。工人伟大,劳动光荣。王者成同志一如既往地沿着“岗位成才”之路,扎根一线,不断地向着新的目标迈进。

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车间自投产以来就一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓,在安全生产方面,严格落实各项安全规程、规章制度,各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划,力求提高工作效率,确保万无一失。

一、签定安全承包责任书,明确责任,牢固树立安全意识。今年年初,在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任特别重大的基础上,车间充分考虑各工作面的实际,分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了XX年度安全承包责任书,要求车间全体员工充分认识安全工作的重要性,牢固树立安全意识,各自承担起应有的责任。

二、利用公司活动,大力宣传安全生产,强化安全意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“安全月”期间,车间充分把握活动精神,在有效开展该活动的同时,对该活动进行了大力的宣传,办“安康杯”黑板报专栏,写安全标语,召开“安康杯”活动动员会,学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神,学习《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等国家有关安全生产的法律、法规和技术标准,大大提高了员工的安全生产防范意识。

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班组是企业生产和管理的最小单元,是企业所有工作的支撑点和落脚点,班组建设的质量直接关系到企业的长足发展。2011年以来,龙湖选煤厂认真贯彻落实分子公司加强“三零五力”铁军班组建设的工作部署,把班组建设纳入重要日程,以班组文化建设为引领,以班组制度建设为基础,以班组绩效考核为主线,推进班组建设广泛深入开展。经过两年多的实践、探索和创新,班组建设工作取得了实质性的进展和阶段性成果:班组建设长效机制初步形成,班组工作目标化管理不断规范,班组全员综合素质不断提高,优秀班组、标准化岗位和优秀员工不断涌现。其中,浮选车间生产甲班走在全厂53个班组的前列。两年来,浮选车间生产甲班xx次获得全厂班组绩效考核月评比的优秀班组xx次获得全厂班组绩效考核季度评比的优秀班组,xx次获得全厂班组绩效考核年度评比的优秀班组,班长胡卫获得2011和2012年全厂班组绩效考核年度评比的优秀班长,全班xx名员工获得xx人次的优秀员工光荣称号。他们的主要做法是:

一、不断完善班组管理制度,为班组工作实现目标化管理奠定基础

制度建设是班组建设的基础,是班组工作实现目标化管理的前提条件。浮选车间生产甲班根据《龙湖选煤厂加强班组建设创建“三零五力”铁军班组实施方案》和《龙湖选煤厂全面质量标准化管理考核方案》对班组工作的各项要求和考核标准,结合本车间、本班组的具体实际,在车间党政领导和技术人员的指导下,制定了《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作制度》、《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作目标化管理实施方案》,通过“立法”使班组各项工作有章可循。在此基础上,两年来浮选车间生产甲班本着“与时俱进、水涨船高”的原则,不断对各项管理制度和工作指标进行修改、补充和完善,从而使班组建设工作与全厂班组建设保持同步发展。

二、不断细化班组现场管理,确保班组实现安全生产、文明生产、优质高效

提高现场管理水平是班组建设的主要目的,现场管理水平是班组建设实际效果的直接体现和晴雨表,要加强班组建设,就必须着眼于细化现场管理。在实际运作中,浮选车间生产甲班把“3823“作为现场管理的统一标准。

所谓“3“,就是把现场管理的目标锁定在确保实现安全生产、文明生产和优质高效三大目标之上,努力创建安全型、环保型、管理型班组;

所谓"8“,是围绕实现班组安全生产,坚持八个常态化:

一是安全法规教育常态化:把《安全生产法》、《劳动保护法》等国家安全法律和相关行政法规作为班员安全思想教育的基本内容,坚持常年对班组全员开展安全法规教育,使职工充分认识实现安全生产对于政治稳定、经济发展、民生幸福的重大意义,以及党、政府和企业坚定不移、不遗余力抓好安全生产的意志和决心,不断提高对“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产方针的认知和认同。

二是安全理念教育常态化:通过不断加大安全理念的宣贯力度,引导班组全员牢固树立“安全决定命运”的正确理念和“生命高于一切”的安全价值观,培养形成以人为本的责任意识、自主保安的强烈愿望、居安思危的思维定势、依靠素质提升和科技支撑保障本质安全的理性共识,促进班组全员安全觉悟的不断提高,从根本上彻底扭转少数职工对安全生产不以为然的惰性心态。

三是安全案例教育常态化:把历年以来发生在身边的各类安全事故分门别类加以分析整理,作为班组开展安全思想教育的鲜活教材,通过案例教育,使班组全员从感性上更加充分认识违章指挥、违章作业的严重后果和巨大危害,不断提高遵章守纪、兑规作业的自觉性。

四是安全帮教活动常态化:在对本班组安全上不放心的人进行通盘掌握、定性分析的基础上,按照“全天监控、就近帮教;包保到人、对症下药;定期考核,跟踪问效;任务分解,整体消化”的原则,使安全上不放心人始终处于预控状态,并不断提高其转化率。

五是安全宣誓活动常态化:在班前会上长年坚持开展“班前安全宣誓”活动,平时由班长组织全班职工宣读安全誓词,班组自检发现三违人员则由三违人员领誓三天,通过不断的重复强化宣讲效果,做到警钟长鸣。

六是安全隐患排查和跟踪整改常态化:坚持由班长、副班长、群监员每天进行一次安全巡检,发现隐患及时填写《隐患整改通知单》,落实整改人、整改标准、整改期限和跟踪问效责任人。

七是安全隐患公示常态化:当班发现的隐患,无论是现场整改的,还是限期整改的,都要公示上墙,通过“安全警示台”,让所有生产班组和维修班组周知,以共同监督整改。

八是安全培训常态化:坚持班前考问、班中考问、“每日一题”等活动,达到对安全必知必会知识稔熟于心。

所谓“2,就是围绕班组实现文明生产,做到“两清”:

一是班前接清:班长与上班班长面对面交接班,搞清上班文明生产完成状况,对未完事宜按规定交接或拒绝交接。

二是班后交清:与下班班长面对面交接,对未完成的文明生产任务讲明原因或按规定留人清理。

通过坚持“两清”,逐渐形成了“班前搞,班中保,班后清”“人走场地清”的卫生理念,从而使当班现场始终保持整洁,也避免了上下班责任推诿不清现象的发生。

所谓“3”,就是围绕优质高效和产品质量达标,坚持定期开展三项活动:

一是质量意识教育活动:每周对班员开展一次质量教育,积极宣传“以管理求优质,以诚信铸品牌”的质量管理理念,宣讲质量、品牌、效益的辩证关系,使班组全员牢固树立管理质量意识、产品质量意识、工作质量意识和企业品牌意识。

二是质量事故案例分析活动:围绕同行业、同岗位工种出现的因质量意识不强或误操作出现的质量事故,分析原因,找出症结,从而让员工更加理解工艺和掌握工艺,更加注重质量信息反馈和加强与后道工序的联系,避免因工作责任心及误操作导致质量事故发生。

三是积极开展班组QC小组活动:围绕降低成本和稳定产品质量,组织班组技术骨干攻克技术难题,开展技术革新和增收节支活动。

三、不断进行班组工作模式创新,积极探索班组管理新途径

要加强班组建设,还需要对班组管理的模式进行大胆的创新。在学习借鉴《白国周班组管理法》等先进经验的基础上,浮选车间生产甲班在班组管理模式上进行了大胆的尝试与创新。

一是对班组工作采取模块式管理:把班组日常工作按照专业性质划分为学习宣传、安全设备、材料工具、纪律考勤、工会工作5个模块,分别设置学习宣传员、安全设备员、材料工具员、纪律考勤员和工会小组长。具体岗位职责如下:

班长:

1、主持召开班务会、班前会,部署班组各项工作。

2、负责填写《班组工作日志》和做好班组工作月总结。

3、协调班组各委员之间的关系。

4、协调本班组与车间其他班组的关系。

5、按时参加车间工作会议,负责向车间领导汇报班组各项工作。

学习宣传员:

1、负责向班员宣传公司、厂、车间的会议、文件精神和工作部署,协助班长做好班员的思想政治工作;

2、负责组织班员参加厂、车间开展的学习、培训、练兵、比武等活动,组织班员开展技术协作、创新活动和岗位成才活动;

3、负责办好班组园地,使班组园地成为班员的宣传栏和知识窗;

4、负责以投稿、板报等方式宣传班组的先进人物和模范事迹,

安全设备员:

1、负责向班员传达公司、厂、车间的安全会议、文件精神和工作部署,宣讲安全法规和安全知识。

2、负责监督班员认真执行安全规程和操作规程,协助班长落实安全生产各项措施;

3、配合车间安检员、群监分站开展安全隐患排查,并落实整改。

4、参加车间组织的安全事故追查。

5、组织班员参加安全学习、培训活动,认真填写《班组安全活动记实》。

4、和班长共同负责班前安全讲话和主持班前安全宣誓。

5、重点监督危险源、危险岗位和安全上不放心的人。

6、负责领取、发放劳动保护用品。

7、熟知设备完好情况,及时发现设备运行异常状况并立即向班长和车间报告。

8、负责本班的文明生产达标。

材料工具员:

1、掌握本班的材料、工具消耗指标,配合车间核算员做好消耗指标的核算工作;

2、严格执行材料、工具领用制度,指导班员合理使用材料、工具,记好材料、工具的台账。

3、检查班员专用工具的使用和保管情况,做到材料和工具定置管理、存放整齐、账物一致、保管合理;

4、组织班员分析材料、工具消耗情况,研究制定改进措施;

5、组织班员开展修旧利废、“节约箱”、“好点子”、扫浮煤等节约降成活动。

纪律考勤员:

1、协助班长对班员进行劳动纪律教育,严格执行考勤制度;

2、掌握本班的出勤情况,准确、及时填报考勤统计表;

工会小组长:

1、及时完成车间工会主席委派、交办的工作。

2、负责组织本班的合理化建议、职工提案、职工代表视察等民主管理活动。

3、协助群监分站搞好群众安全活动,定期开展“安康杯”、“彩虹杯”竞赛活动。

4、协助车间工会做好女工工作和扶贫工作,定期和车间工会主席、班长走访帮助困难职工。

5、负责组织班员开展健康、有益的文体活动。

6、负责填写《班组工会工作日志》。

7、负责完成班长临时交办的任务。

二是创新模块式管理的运行方式

1、实行轮值委员制

以一个季度为期,对“四员一长”进行轮换,以使班组全员全方位得到锻炼和提高。

2、实行模拟班长制

每天有一名班员担任“班长助理”,在班长的指导下模拟班长指挥班员工作,通过“模拟班长”活动的开展,使得班员与班长之间换位思考,加深了解,加强沟通。同时,锻炼和逐步提高每位班员监管全班工作的能力。

通过模块式管理和创新模块式管理的运行方式,促进了班组工作目标化管理水平和班组全员综合素质的有效提高。

四、不断加大班组文化建设力度,为班组建设提供文化支撑

一是精心培育和提炼班组文化。按照《龙湖选煤厂班组文化建设实施方案》的要求和部署,在厂政工部、厂工会和车间党政领导的指导帮助下,对班组文化诸元素等进行总结、归纳、提炼和升华。归纳形成了具有本班组特色的班组精神、班组作风、班组价值观等,为班组文化建设确立框架。此外,浮选车间生产甲班在班组文化建设上确定了“四化”原则:

1.人性化管理是加强班组管理的首要前提。尊重员工的主体意识,注重员工潜能的开发。通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发广大员工的主观能动性,最终创造出优质高效的产品。

2.质量化管理是加强班组管理的重要基础

注重引导,逐步提高班组全员的质量参与意识。使之牢固树立“质量第一”的思想,逐步掌握“质量控制”的理论和方法,真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量,也会影响下一道乃至整个系统的运行质量,进而影响全厂的产品质量和信誉”,为“向我要质量”到“我要质量”的根本性转变奠定基础。

加强合作,培养形成班组全员的质量监控意识通过对作业过程的剖析,对生产运行过程中异常情况处理机制的完善,使每个操作人员都能准确评估本岗位、工序工作质量的高低,都能准确找到作业关键点;使班组长能全面、理性地了解每个职工不同的特点,根据各关键点“对症下药”,从而显著提高现场监控力度,不断提高执行作业标准的可靠率。

3.标准化管理是加强班组管理的必要手段

实现班组管理体制层次的标准化建立健全班组管理的组织领导原则,形成“厂统一规划、车间具体领导、班组自我管理”的班组管理格局。

实现班组管理制度的标准化统一、规范各种原始记录,认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录,为班组日常管理工作提供可靠依据。同时对班组建设的工作内容进行有机整合,减少不必要的重复设置及相应负担。

实现班组管理民主的标准化对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实,从制度上保证。一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式,鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。另一方面不断地改进和完善职工意见反馈体系,最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性,使班组每一名成员都能畅直抒胸臆,建言献策,逐步建成和谐型班组。

4、信息化管理是班组管理的必由之路

借助多媒体技术,实现班组内业无纸化管理;通过多重信息平台,实现班组内信息资源共享和班组间竞赛和交流。

二是坚持经常开展班组文化活动。坚持开展班前安全宣誓活动;每季度召开一次班组建设座谈会,交流加强班组生产管理的经验和做法;积极参加厂和车间组织的班组长论文、征文活动;通过学习“白国周班组管理法”活动进一步强化班组长自学和提高;坚持开展“每日一题”、“每月一考”;积极参加厂和车间组织的“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的安全型班组竞赛、技术比武等,激励职工在各自岗位上无私奉献,比学赶超,逐步建成学习型班组。

三是不断加大班组文化建设的硬件投入。在车间帮助下建立班组图书角、班组学习园地、班组板报等等,不断丰富班组文化建设的内涵。

以上是龙湖选煤厂浮选车间生产甲班在班组建设方面的主要做法和尝试。与先进单位相比,我们还存在很大的差距。我们有决心在今后的工作中,见贤思齐,取长补短,不断探索,在班组建设方面取得更大的进步。

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热血铸就安全堡垒

自xx车间成立以来,xxx以精湛的技术挑起了全面负责车间技术工作及运行班组日常工作的大梁,他兢兢业业、尽心尽力,把勤奋工作当作自己最大的乐趣。从安全运行“零”起点到如今安全运行2800多天;车间从一股新生的力量成长为现在湖

北“五一劳动奖状”获得者、湖北省冶金系统先进班组……成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献!身为一名技术人员,他始终用特有的严谨和坚韧的精神感染着身边的每一位职工,带领他们一步一个脚印的向前迈进。

钻研技术,做知识型职工

xx车间是电解车间的“心脏”,为了更好的了解设备的性能,他刻苦攻读设备的产品说明书,查阅安装施工图纸,向经验丰富的师傅虚心学习,边学边干,无论是运行班组的倒闸操作,还是检修人员维修设备,他每次都在现场认真地观看学习。车间二万吨系统是引进美国ge公司的产品,其plc模块采用了先进的技术,一时难以掌握,作为车间技术员,这块“硬骨头”一定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场,xxx认真听取讲解,并拿起英语词典熟悉英文标识仔细做好记录;为了能使二万吨早日投产,他加班加点工作在二万吨工地上,在现场参与安装及试验工作。

由于他钻研技术成绩出色,XX年他被派往公司四期技改工程支援110kv开关站建设,人少事多,为确保新五万吨设备平稳渡过磨合期,xxx带领一班人马战高温、冒酷暑,发现问题、隐患及时处理解决,积极组织安装调试,连续几个月驻扎在工地,最终圆满完成了100台电解槽投产,为安全运行156天的五万吨开关站顺利交接、向五万吨系列输送骨干力量和确保今后安全运行做出了贡献。

在xxx的执着追求下,他很快由一名普通的技术工人逐渐成长为一名知识型员工,他撰写的《可控硅整流机组培训教材》,将自己多年来在工作中总结的经验与大家共享,带领车间员工达到共同进步的目的。他所掌握的理论知识在实践中也得到很好的应用,解决了大量生产中的技术难题,三年间,他率领职工先后完成了六次大规模的设备检修、试验工作,由他发现并处理的设备大小隐患不下300余起,其中特大隐患一起,准确无误地完成各种倒闸操作600余次,与此同时,他还主持参与完成各种技术改造项目,多次取得成功,获得“青年五小成果”、“技术创新”、“合理化建议”、“qc成果”等奖项,为公司节约了宝贵的人力、物力和财力,为公司节约资金和挽回经济损失累计600多万元,为车间的安全生产和公司的发展做出了突出贡献。

参与管理,用技术带动安全生产

为了树立员工爱岗敬业、积极进取的主人翁意识和责任感,他和车间领导不定期地组织职工学习国家安全法律、法规及公司的各项规章制度,让职工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。xxx坚持每年组织职工业务培训,指导职工们的业务学习,他参与编写了《xx车间规章制度及操作规程》、《车间班组管理制度》、《车间定岗定员考核制度》、《劳动竞赛细则》、《学习型班组评比细则》等多项管理办法。其中,学习型班组创建活动在车间内部掀起了“班班争当学习型班组、人人争做学习型员工”的学习工作高潮,充分调动了职工的工作积极性、主动性。

在每年的技术培训中,他认真备案,做好详实的教学笔记,并亲自授课,他制订出符合职工学习特点的培训计划,每人必须掌握的《电业安全工作规程》、《电业安全工作规程总则》是为了加强职工的安全意识,变压器的工作原理及检修、电压和电流互感器检修是检修电工的学习任务;循环水系统及空压站的工作流程、水泵的工作原理是空压工的学习任务。

因为他的真诚付出,职工们的素质提高了,车间的整体素质也得到提高,多次荣获公司职工教育先进车间称号,车间连续两次获得省总工会颁发的“五一”劳动奖状、学习型组织标兵单位,这其中xxx功不可没,他本人则被聘为公司职工教育培训兼职教师,负责对内、对外人员的技术培训工作。

追求无私境界,甘作孺子牛

在个人成长的道路上,xxx有自己的人生追求,那就是为集体、为他人甘作孺子牛,大公无私,做一个大写的人。他积极向党靠近,改造自己的人生观、价值观,让自己和先进的思想紧密结合在一起,做职工们的榜样,XX在集团公司开展保持共产党员先进性教育活动中被评为优秀共产党员。

从辅助设备的维护保养到秋季预防性检修试验,一点一滴他都亲自指挥,身先士卒。在职工培训中,他经常刚从变压器上下来,满手油污走进培训室;或者,正在授课时被人叫走,参加一个紧急的检修任务,尽管他很忙,负责的是价值数亿元的高压设备,但职工培训他是无论如何都会参加的,落下的课他一定事后补上,职工不懂的不清楚的,只要问他,他就会一遍又一遍地耐心讲解,从原理到实际,决不让职工带着问题上班。

工作中他高度的责任心让大家敬佩不已。XX年5月30日,车间巡视人员发现4#整流变压器存在三类设备隐患,xxx本着高度的责任心和严谨的工作态度,主动请缨对变压器进行了严格的性能试验,他三天三夜没有合眼,逐一进行隐患排查,凭着精湛的技术准确地查出设备隐患,确定了故障点,发现设备b相直流电阻偏大,并连夜对4#变压器进行解体性大修,更换其绕组,将之消除在萌芽状态,避免重大事故的发生,从而避免了一场三百万元损失的重大事故;XX年4月6日凌晨5时29分,因外线线路不明原因失电造成全厂停电的故障处理中,xxx和车间当班人员在迅速按照操作规程恢复了全厂供电后,及时发现了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障,为上级供电部门查找故障节省了宝贵时间;9月13日午夜,他和其它工作人员一起又查出一次110kv高压输电线路发热的事故隐患,再次避免了一次重大事故的发生。事后,大家才得知,这两次事故隐患均不属于铝业公司的辖区,可正是凭借着对工作的高度责任心,他将隐患消灭在萌芽之中,避免了重大事故的发生。

xxx同志以实际行动践行着自己的诺言,他从不满足于自己取得的成绩,在不断提高自己的综合素质同时,他用自己的心血与汗水,以真诚和火一样的热情,在平凡的岗位上干着自己不平凡的事情……


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为充分发挥新时代优秀学生的榜样示范作用,引导和激励会计学子奋发自强、励志成才、感恩奉献,营造积极向上的浓厚氛围。5月12日19:30,会计学院各班组织召开“国家资助,助我飞翔——学习优秀受助学生典型事迹”主题班会。

山西省教育厅于20xx年开展了"国家资助、助我飞翔”为主题的优秀受助学生典型事迹评选活动,并从各级教育部门和各级各类学校推荐的298名学生中评选出10名优秀受助学生典型。班会过程中,各班班长组织会计学子认真观看了韩丽媛、王思轩、戈晓敏等10名优秀受助学生典型事迹纪录片,通过纪录片会计学子感受到了他们身上刻苦专研、勇于探索的优秀品质以及当代青年学子自强不息、朝气蓬勃的精神风貌和励志报国、乐于奉献的社会责任感。

观看纪录片之后会计学子纷纷表示,作为新时代青年大学生要在学习上要紧抓务实,丰富专业知识,汲取智慧养分;在逆境中要学会成长,不断磨炼自己,秉承“文明、团结、正气、创新”的文化育人理念,力争向高层次迈进;在生活中要严谨、认真地做好每一件事,坚信自己一定能创造一个光明的未来。

此次主题班会活动有效的'宣传了学生资助政策,同学们学习了优秀受助学生先进事迹,增强了同学们的爱国报国的热情,使同学们自强自立和发奋学习的信念更加坚定。

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1茶会时间:2012年1月17:202地点:新海石化接待中心

三。参加人员:动力车间所有下班人员

4.茶话会的主要目的:总结和回顾研讨会过去一年的所有工作,吸取教训并总结经验。同时,也为车间员工在新的一年里相互交流提供了良好的机会。

5总体要求:活跃气氛,创新形式,精心准备。

6、物资采购

车间文娱组将拟购买的水果、糖果、饮料、游戏、小礼品的项目清单和数量,报党委办公室批准。

7、会场布置

1)会场要有新春喜庆气氛。

2)要有“2012年春节茶话会” 横幅,红底黄字,长度与舞台接近。

3) 在现场合适的位置放置投影仪。

4) 根据餐厅现场情况,安排5桌10人/桌。

5)话筒、音响(**)要准备调试好。

6) 应该有足够的空间来进行游戏和表演。

8、会议程序

1)17:20时参会人员进场。

2) 茶话会17:30正式开始。

3)车间领导致欢迎词。

4) 他开始表演自己的节目和游戏,并领导并宣布开始用餐。

5) 20:00茶话会结束,文娱队负责清理现场物品。

注:以上事项需党委办公室协助支持,具体支出按党委办公室标准执行。

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黄金菊,翔飞梦雨具制品有限公司,**第一家引进的雨具制厂,黄金菊,翔飞梦雨具厂第一批员工,一个善良朴实、勤劳贤惠的农村妇女,厂里的优秀员工。她平时沉默寡言,不善言辞,只是用自己的双手为家里默默劳作,无私奉献。她是个勤俭持家的能手,家里总是收拾的井井有条,窗明几净,家里大大小小的事她都能考虑周全,照顾周到。这个她一手努力维护的幸福之家,在2011年获得了三明市“五好文明家庭”的荣誉。终日在家忙碌的她,在XX年的3月,听说建厂在本村翔飞梦雨具厂招工的信息,于是立即报了名,进厂工作,一转眼,都已头尾快四年了,黄金菊花同志的工作表现,深得领导和同事们的赞扬。迎难而上,练就一双能手。黄金菊在厂里做车伞的工作,对于60年代出生已人到中年的她,眼睛不好使,动作也没有年轻时那么轻便,这仍算是一件不太容易的活。刚进厂的一段时间,工作起来觉得特别吃力,别人一天能车100多把伞面,而她只能车60多把。为了能提高工作效率,黄金菊刻苦练习,比别人多花时间,多花精力,多动脑筋,最终技术熟练了,每天的工作量比其它员工多。在车伞技术上,她还精益求精,力求做到最好,她车的每个伞面都达到最高要求,线条均称有序而完整。这不仅给货商留下良好的印象,也给雨具厂塑造了好的形象和美誉,同时更给厂里带来效益。功夫不负有心人,XX年度,她光荣的被评为乡里的“双学双比”女能手。热情友善、凝聚员工一条心。对待员工,她真诚而热情,平时同事有什么困难问题,她总是积极的给予帮助,主动伸出援助的双手。平时厂里的地板脏了,她看到会勤快的打扫,散乱的东西她主动帮忙收拾整理。她说自己家是小家,而雨具厂是所有员工的大家庭,她对工作兢兢业业、任劳任怨,在完成自己工作的同时,她经常利用业余时间和新员工们交心,帮助他们解决生产中遇到的疑难问题,积极做好传、帮、带工作。作为村主任的妻子,她经常做村民的传话筒,把姐妹们的想法告诉丈夫,如建议对村几个自然组自来水饮水工程的建设,村内道路的修理。她还积极配合厂里的组织工作,支持开展多种文体活动,连续几年 “三八妇女节”系列节目,形成了厂里“三˙八”期间固定的活动项目,广大女工纷纷报名参加,在活动中增进了友谊,加强了了解,活跃了员工的业文化生活。积极主动,当好一只领头雁。厂里近年的工作,虽平淡但也丰富,虽然忙碌但是充实,虽然辛苦但也有收获,所以黄金菊倍加珍惜,到现在她都无法相信,在自己居住的这个小乡村竟然办了这么大的一个厂,实现了自己不用到大城市就能找到一份属于自己的工作的梦想。黄金菊希望**的这家雨具厂越办越好,越办越大,她也尽自己所能为厂里尽自己的微薄之力,一方面平时做好厂里工人的思想工作,另一方面给厂广泛宣传,把翔飞梦雨具雨具厂宣传推介出去,积极为厂招收员工。翔飞梦雨具制品厂XX年投厂,至今员工已有近150人,这很大程度上带动了面闲散妇女的就业,增加了农民的收入。同时还带动了乡里其它雨具制品公司的发展,继它之后**乡陆续引进金华、隆华、**、昌源、梦雨丝等七家雨具厂,使我乡的雨具企业蓬勃发展,大大带动了我乡经济的快速稳定发展。今年,金华、**、昌源等3家雨具企业上规模,雨具企业1-11月实现产值17918万元。翔飞梦雨具厂也逐渐发展壮大,2011年产值达5100万元,上交税收90多万元。乡里将通过“走出去,引进来”和发挥现有企业的“传帮带”等作用,力争引进更多的轻纺雨具企业和雨具生产相关联的企业,延伸产业链,做强雨具产业,努力把**乡雨具企业做大做强。黄菊花面带微笑的说她看到了翔飞梦雨具厂更加美好的明天。

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工作职责:

1、贯彻执行站各项管理制度,合理安排供气和供热。

2、制定并完善车间各项规章制度和操作规程。

3、组织实施节能降耗工作。

4、参与锅炉房设备安装、维修的`质量验收。

5、负责对车间职工调配,监督、考核、激励。

6、组织职工开展思想教育、业务技能培训。

7、负责车间设备及财产管理。

8、协调内外部关系,处理车间突发事件。

工作要求:

1、建立健全车间各项管理制度及应急预案,并监督落实。

2、根据生产需要,合理安排锅炉运转,保证供气供热。

3、杜绝违规操作、违纪事件发生。

4、完成节能降耗任务指标。

5、车间各种原始记录、报表真实、准确、完整,并按要求存档、上报。

6、在车间内形成和谐团结、积极上进的工作氛围。

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20xx年的最后一个月即将结束了,我车间本着“以人为本、安全第一、预防为主”的方针、“抓安全、促生产、强管理”的原则,圆满的完成了各项生产任务,

现总结汇报如下:

一、安全例会制度和安全宣传

1、充分利用板报形式宣传“新安全生产法”“红线意识”“三个百分百”等,营造安全工作气氛。

2、车间领导通过安委会、车间主任讲话会以及每周一次的班组活动会,学习公司下发的“关于开展20xx年‘元旦’节前安全大检查的通知”、“关于公司开展‘冬季’安全大检查的通知”等文件精神,第一时间把公司的安全形势和安全理念传达给每一位员工。

3、严贯彻执行安全例会制度,及时制定各项安全防范措施。

⑴动力工段。针对当前工段岗位人员过于分散、过热蒸汽和饱和蒸汽交叉使用的情况,进一步落实班组长定期巡检制和操作工岗位责任制。

⑵ 生化工段。

① 针对生化工段新上“高效气浮装置”,需对操作工行工艺方面的培训,尽快适应新设备。

② 针对深度处理工段接触、使用化学药品多、新工人多情况,及时制定“化学品危害特性及防护措施”。

二、隐患排查与整改

积极落实“公司20xx年元旦节前大检查“的通知,全面开展隐患排查及整改。以“零容忍”态度对待各类隐患,本月共排查出隐患 8项,整改隐患 8项,整改率100%。

三、安全教育

1、本月对全体员工进行了一次“安全生产知识”培训,且全部通过了相应的考试,通过这次培训各岗位工进一步提高了安全意识,提升了个人安全水平。

2、全面推广“白国周班组管理法”,动员班组长积极借鉴、吸纳其中的精髓,在工作中形成一套自己的管理方法,现场管理从粗放型向精益化转变。

四、其他

1、本月车间进行动火作业12次、吊装作业2次、高处作业1次,全部办理了相关作业票证并圆满完成。

2、生化工段两个中控室安装应急照明灯,提高了发生突发事故时的安全系数。

五、下步打算

1、动员车间一切力量,抓好 “两节“期间的安全工作。

2、落实交接班制度和班中巡检制度,确保设备完好、消防应急器材齐全。

3、做好“深度处理uf、ro”“余热锅炉”“高效气浮”等新设备调试期间的安全工作。

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航空报国守初心

1990年,桑仁龙从技校分配进厂从事钣金工作,钣金工对身体素质的要求较高,体格瘦弱的桑仁龙,为弥补先天的弱点,在工作上更加勤奋好学,技术上力求扎的准、钻得深、钉的牢。就这样桑仁龙很快把自己淬炼成了技术尖子,在1995年华东片航空技能大赛上崭露头角,一举获得了理论考试和实践操作双料冠军,被破格评聘为部级技师,并相继获得航空工业青年岗位能手、合肥市技术能手、合肥市十佳青年岗位能手等殊荣,入选国防科技工业“511人才工程”人才库。

桑仁龙对工作精益求精,他不断提高升自己的业务能力,自学CAD制图、UG和CATIA立体建模等计算机应用程序,并参加中航工业技能精英研修班等多种形式培训,技能水平得到很大提升。他想方设法攻克“瓶颈”难题,提高产品质量和生产效率,近年来他设计制作工装、夹具40余套,平均每年进行改进创新项目10多个,每年都为公司创造价值和节约成本超50万元。近几年他共申报专利6个,已有2个发明专利和2个实用新型专利被授权。

创新进取担使命

2014年年初,“桑仁龙劳模创新工作室”成立,短短几年时间,桑仁龙率领团队攻下了70多项创新改进项目,使原本默默无闻的钣金班组在各方面均成绩斐然,已成为兼具生产型和产品试制双重能力的公司明星班组。桑仁龙对同事也是倾囊相授,毫无保留地传帮带,他应邀担任公司培训中心的教员,经他培养的学员,一批批学有所成,“援建”到其他班组中发挥领头作用。

这位奋斗在航空一线的“工匠”,正迈着坚定的步伐,向着理想的高峰攀登,他的身后是随之而起的一个个技能新星。

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在单位的正确领导下,我增强工作积极性和责任感,认真学习,勤奋工作,强化银行业、证券业、保险业等金融机构的反洗钱业务监管工作,圆满完成各项监管工作任务,取得优异成绩。

一、认真学习,提高反洗钱业务监管工作水平

为提高反洗钱业务监管工作水平,我充分利用时间认真学习《中华人民共和国反洗钱法》、《金融机构反洗钱规定》、《金融机构大额交易和可疑交易报告管理办法》、《金融机构报告涉嫌恐怖融资的可疑交易管理办法》、《金融机构客户身份识别和客户身份资料及交易记录保存管理办法》等法律法规,认真学习先进单位反洗钱业务监管工作的成功经验,认真借鉴有关单位反洗钱业务监管工作的典型案例,切实提高自己的反洗钱业务监管工作水平,促进反洗钱业务监管工作的深入发展,取得了优异成绩认真学习,勤奋工作

强化反洗钱业务监管工作展。

二、勤奋工作,强化反洗钱业务监管工作

强化反洗钱业务监管工作,提高反洗钱业务监管工作的效率和质量,关键在于工作责任感。我严格要求自己,按照反洗钱业务监管工作的要求,刻苦勤奋、兢兢业业、一丝不苟工作,完成了反洗钱业务监管工作任务。平时工作中,我加强与银行业、证券业、保险业等金融机构的联系,经常深入银行业、证券业、保险业的基层部门,检查反洗钱工作,提高这些基层部门的反洗钱工作水平,促进反洗钱工作的有效开展。我还专门抽出时间和银行业、证券业、保险业基层部门反洗钱工作人员,一起探讨反洗钱工作遇到的疑难问题,寻求解决办法,促进反洗钱工作深入发展。

三、努力工作,取得反洗钱业务监管工作的好成绩

我认真努力工作,强化反洗钱业务监管工作,取得了优异成绩,20xx年所在辖区的银行业、证券业、保险业等金融机构共报送大额交易笔,金额亿元,报送可疑交易笔,金额亿元,数据一次性入库成功率达到了99%以上,有效遏止了反洗钱违法犯罪活动,维护了国家金融安全,促进地方经济社会建设健康、持续发展。

我认真学习,勤奋工作,强化了反洗钱业务监管工作,取得优异成绩。今后,我要进一步加强学习,努力工作,全面做好反洗钱业务监管工作,力争取得更大成绩,为维护国家金融安全,作出自己应有的努力和贡献。

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