最新首席财务官工作总结(合集十二篇)。
在不断进步的时代，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编为大家整理的首席财务官工作职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
首席财务官工作总结 篇1
1、根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准；
2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
3、为公司决策提供及时有效的.财务分析，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
5、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；
6、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；
7、参与确定公司筹备上市相关政策流程，熟悉上市财务规则；
8、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；
9、向董事长汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。
首席财务官工作总结 篇2
1. 高层管理职位，协助董事长制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，有5年以上CFO工作经验;
2. 协助董事长主持集团的财务管理工作，负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业投融资管理等;
3. 参与公司的经营计划和项目投资、融资、重要经济合同签订、资产购置、并购重组等重大经济事项的决策研究，为公司的发展提供财务分析和决策依据;
4. 对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
5. 建立并完善公司的投融资管理体系，负责分析、制定公司投融资需求、投融资策略和计划，对现有投融资项目进行财务监管和账务审计;
6. 根据公司风险管理控制体系要求，制定风险管控方案，构建业务风险评价及预防体系，根据不同的业务类型构建适合的风险管控方案;
7. 负责建立利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准;
8. 努力降低成本、增收节支、提高效益;负责企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作;
9. 负责各股权投资项目跟踪管理，向集团决策层汇报进展情况;
10. 负责集团财务分析工作，为公司决策提供及时有效的建议。
首席财务官工作总结 篇3
1、健全集团各项财务管理制度和内控制度，建设符合上市公司合规要求的内控体系，制定符合集团实际经营的财务规范，优化财务业务流程，进行财务风险管理;
2、主导集团投资、融资、并购等经营活动，拓展融资渠道，筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，对财务核算和资金运作进行整体控制并参与风险评估、指导、跟踪和控制。
3、主导集团IPO项目，并与上市相关的政府监管机构、工商、税务等部门接洽协调，维护公司利益;
4、组织领导集团的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等方面工作，加强集团经济管理，提高经济效益;
5、参与制定集团发展战略规划、年度经营计划，负责组织制定并审核集团年度预算和资金计划，监督、检查各部门及项目集团预算管理和资金计划的执行情况，并根据实际情况出具调整意见;
6、负责对集团及项目公司的财务状况和经营成果进行分析，对资金运用、现金流量、财务成本、盈利转化与退出、投资回报等进行专题分析，并向上级领导提交相关财务分析报告;
7、负责集团内公司的财务核算及财务预算，分析与监控公司财务状况，负责审核会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;
8、对下属公司的财务工作进行指导和管理，确保执行集团统一财务制度和流程，监督执行效果。
首席财务官工作总结 篇4
回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：
一、财务核算和财务管理工作
组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的.台阶。
财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大，尤其是在x月至xx月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达x亿xx万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据xx张，处理会计凭证xx张，准确无误地出具各类会计报表无数。
制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。
二、资金调度和信贷工作
资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在xx月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了x月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资x。x亿元，偿还到期贷款xx万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东方公司“aaa资信企业”的良好形象。
自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部于xx月—xx月向银行申请房地产开发贷款xx万元。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。
三、全力协助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。
由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至xx月xx日，门店销售：xxx个、住房销售xxx个，成交率xx%，成交额xx万元，实收房款xx万元，尚有未收房款xx万元，资金回收率为xx%；预定门店xx套，收取定金xxx万元。出租自有门店xx套，收取定金xx万元，出租率xx%。在这x个月中，财务部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至xx月xx日的按揭贷款中，表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款xx万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录。确实取得了骄人的业绩。
时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较随意；公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求；要么就是执行乏力；也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是xx年财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
感谢各位对我本人及财务部的支持，谢谢大家！
首席财务官工作总结 篇5
职责：
根据公司经营需求，提出财务管理、资金管理方面的意见和建议;
根据公司中长期经营计划，组织公司财务规划和策略;
主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务信息;
参与公司拟订和审核重大经营计划和实施方案，包括预决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划等;
建立、健全公司财务管理体系，对财务部门的`日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;
对司税收进行整理筹划与管理;
对公司资产负债表进行管理;合理利用盈余管理进行项目管理;
比较精确的监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构;
对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;
与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。
任职资格：
20xx年以上的工作经验，其中：20xx年以上的国内、外上市公司财务相关的高管工作经验，以及5年以上研发制药型药企财务高管工作经验;
有成功“主导”除新三板外的医药行业兼并重组、投融资、股改、Pre-IPO融资、IPO财务准备;
熟悉境内、外上市公司的会计准则和相关法律法规要求，及其市场运作模式和投融资证券程序以及税筹执行力;
具有较强的成本、风险、分析、投融资分析能力，以及全面财会金融实战经验;
能很好协调对政府监管机构、工商、税务、外汇、投资等机构的关系，编写上市过程中要求的各类文件。
首席财务官工作总结 篇6
尊敬的领导：
首先，我很感谢x在全球金融危机严重影响的情况下，却给予了我们这些人工作的机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。
本人有幸担任x分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年x月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报：
一、主要工作业绩
1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行。
2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序。
3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系。
4、盘点和清查了x分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人。
二、今后需要加以改进的方面
1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的`工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，＂开源节源＂不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金；
2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。
首席财务官工作总结 篇7
1、协助董事长制定公司战略，并主持公司财务战略规划的`实施;
2、建设财务管理体系和财务监控体系，负责财务管理制度的制定和修编;
3、组织、领导财务管理工作，为公司经营提供决策支持，主持财务领域日常管理工作，包括财务体系考核，资产管理，投资管理，内部控制，组织部门内学习培训等;
4、负责会计核算制度制定和修编，财务报表的归集、整理、汇总与审核;
5、掌控税务及政府关系，制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，制定公司税收筹划方案;
6、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
7、根据公司年度融资计划和融资目标任务分解，完成项目融资任务以及相应的机构对接工作。
首席财务官工作总结 篇8
1、领导财务部门，准备财务报表和报告，包括滚动实际和预测分析，结合情景规划和准备敏感性分析，解释报告和财务报表。能够识别关键成功因素、差距、风险以及业务增长和盈利能力的新机会。
2、分析业务运营、趋势、成本、收入、财务承诺和义务。利用调查结果向管理层提供建议。
3、对改进过程、程序和内部控制的持续审查和建议。
4、监控预算流程、税收、收入、现金流和支出。
5、对价格、竞争对手和影响业绩的因素进行研究。
6、与业务团队紧密合作，进行合同审查、工作流程优化、项目分析，并根据需要提供财务建议。
7、支持业务回顾演示，深入了解财务和业务问题。根据需要支持特殊项目和分析。