人力资源竞聘演讲稿范文(精选8篇)。
优秀的演讲稿可以增进演讲者和观众之间的距离，我们怎么样才能把握好主题演讲稿的重点呢？我们为您准备了一份关于“人力资源竞聘演讲稿范文”的详细解读，如果你需要的是以下信息请不妨参考一下！
人力资源竞聘演讲稿范文 篇1
尊敬的各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我是HR部门的李华，非常荣幸能够站在这里，向大家展示自己的竞聘演讲。首先，我想说的是，人力资源岗位对于企业的发展和稳定起着至关重要的作用。作为一个HR专业人士，我深深地了解到了这一点，并愿意将我积累的经验和能力投入到这个岗位中。
首先，我想谈一谈我作为一个HR岗位的申请者所具备的素质和能力。我拥有本科学历，取得了人力资源管理专业的学士学位，并且在大学期间，我曾担任学生会的人力资源部负责人，并且参与组织了多项校园活动。这些经历不仅让我掌握了人力资源管理的理论知识，也培养了我组织、协调和沟通的能力。
作为一个HR，熟练运用各类招聘渠道，吸引并优选合适的人才是非常重要的。在我的上一家公司，我负责招聘岗位的职级由一般员工到高管，因此我对各类岗位的招聘都有着丰富的经验。我非常注重招聘过程中的公平性和透明度，坚持通过面试、测评和背景调查等多种方式来确保选聘到合适的人才。我还注重与候选人的沟通和交流，以提供给候选人详尽、准确的岗位信息和职业发展规划，以避免因沟通不畅导致的误解和人员流动。
除此之外，我还具备了较强的人际沟通能力和团队合作能力。在我的上一份工作中，我负责管理一个由五名员工组成的团队。我经常进行团队建设活动，提高员工的凝聚力和工作效率。我始终坚持以身作则，与团队成员分享工作经验和技巧，并且积极指导和帮助他们解决工作中的问题。通过这样的团队合作，我成功地带领团队完成了一个重要项目，得到了公司和客户的充分肯定。
另外，作为一个HR，我认为自我学习和提升是必不可少的。我经常参加行业内的培训和学习，了解最新的人力资源管理理论和实践。我还通过阅读相关书籍和参与线上学习，不断完善自己的专业知识和技能。我相信，持续学习和提升自己的能力，将有助于我更好地应对工作中的挑战和问题。
最后，我想谈一谈我对人力资源岗位的热爱与责任感。我选择从事人力资源这个岗位，是因为我相信，人才是企业最宝贵的财富。我希望通过我的工作，为企业搭建一个良好的人才队伍，为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。我相信，只有员工在一个具有公平和公正的环境中，充分发挥自己的潜力，才能够最大限度地为企业创造价值。
各位评委，亲爱的同事们，我相信我具备了成为一个优秀人力资源岗位的能力和素质。我愿意与团队一起，共同努力，为企业的发展做出积极的贡献。谢谢大家！
人力资源竞聘演讲稿范文 篇2
人力资源岗位竞聘演讲稿1
尊敬的各位领导：
您们好！
我是人力资源部薪酬保险管理专责A。
首先，感谢各位领导让我拥有了这样一个展示自我的舞台！
接下来，我就个人对人力资源部副主任岗位一职的认识及具体工作思路将向在座的各位领导做详尽汇报，请各位领导不吝指正。
一直以来，人力资源管理工作在企业发展中具有特殊的重要性。它是在与企业的经营战略和发展目标相结合的基础上，运用科学的技术和方法，建立一种具有同化力和进取精神的企业文化，为组织成员创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业快速成长和高效运作提供保障。
一名优秀的人力资源工作管理者，不仅要深入理解人力资源管理工作在企业生产经营发展中的特殊重要意义。同时，要明确认识该职务在部门内部扮演着参谋者、管理者和专业技术能手的多重角色。
作为参谋者，其职责主要是依据企业的发展战略、目标和任务，定期组织收集人力资源有关信息，为企业重大人事决策提供分析、改进意见及解决方案。
作为管理者，其职责主要是协助部门负责人做好企业内部组织管理，提高员工工作绩效和工作能力，加强内部团结，协调与其它各部门之间的关系，用先进的管理理念及制度建立起适合本企业组织的人力资源管理模式。
而作为专业技术能手，其职责主要是全面掌握和熟悉人力资源管理中各个职能模块的业务流程，同时正确指导下属员工开展日常管理工作，促进企业人力资源目标的实现和长远发展。
正是由于人力资源部副主任一职在企业管理中担任着多元化的角色，从而对其岗位的竞聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四个方面的原因，认为自己具备竞聘这个岗位所必须的素质：
一是思想素质过硬。加强政治理论学习，客观剖析自己存在的问题并加以改进；在兼任机关党支部宣传委员期间，始终将“服从于组织、服从于纪律，不断提高执行力”作为自己的工作准则，从而使自己的政治敏锐性和政治鉴别能力得到了较大的提高。
二是专业理论知识扎实。我人力资源管理大专学历，现在读人力资源管理专业本科，并将于今年年底修完全部学业。接受过现代人力资源管理、劳动法规、管理能力开发等专业技术培训，曾获得《国家电网公司职业技能鉴定培训管理员资格证书》、《重庆市电力公司现代教育培训知识竞赛二等奖》；熟悉国家、地区及企业关于人力资源管理各方面的法律法规及政策。通过近五年的专业学习，已形成了较为系统的现代人力资源管理理念和扎实的理论基础。
三是实践经验丰富。参与过人力资源管理各个职能模块工作流程的实践学习。一是参与处理过本单位多起劳动关系、体制改革等纠纷和法律案件。二是协助领导妥善解决人力资源招聘、竞聘和淘汰减员工作中出现的各类矛盾和问题；三是在劳动工资统计、劳动组织定员方面曾协助市电力公司积极开展了以下工作：
◆被市公司抽调参与工资改革测算与分析工作。
◆被市公司抽调参与铜梁供电公司劳动工资、社会保险及人事档案基本情况调查。
◆参与市公司薪点工资管理制度的研究和学习。
◆被市公司指定参与审查各基层供电局及供电公司劳动工资统计年报。同年获市电力公司劳动工资统计工作先进个人称号。
◆被市公司指定专项审查合川、铜梁、大足、潼南及永川等五个供电公司劳动定员测算情况。
4年多的人力资源管理及实践经验，让我对现代企业人力资源管理模式有了系统的了解和经验积累；对人力资源事务性的工作有娴熟的处理技巧，能够指导各个职能模块具
人力资源岗位竞聘演讲稿2
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！本人叫B。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。
首先，谈谈我的工作简历：
略。
下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。
在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。
一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。
二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。
三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。
四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素质。
五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有能力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。
各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思考，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作。
谢谢
人力资源岗位竞聘演讲稿3
各位领导、各位同事：
大家好！
在这里我以平常心参与人力资源办公室经理岗位的竞聘。首先要应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。个人简历：略。
几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。
参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为支行领导要当好参谋，二是为全行事务要当好主管，三是为一线员工要当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。我也深知，办公室工作十分辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。
如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生了利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上找平衡点；当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事要多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话要冷静地听，奉承的话要警惕地听，反对的话要分析着听，批评的要话虚心地听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。
如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到三严三勤：即严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一位同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次。
如果我竞聘成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让办公室成为支行领导的喉舌，成为沟通员工与行长之间关系的桥梁，成为宣传精神文明的窗口、传播企业文化的阵地、培养人才的摇篮、连结银企合作的纽带。我愿与大家共创美好的未来，迎接建行辉煌灿烂的明天。
谢谢大家。
人力资源竞聘演讲稿范文 篇3
尊敬的各位领导：
您们好！
我是人力资源部薪酬保险管理专责×××。
首先，感谢各位领导让我拥有了这样一个展示自我的舞台!
接下来，我就个人对人力资源部副主任岗位一职的认识及具体工作思路将向在座的各位领导做详尽汇报，请各位领导不吝指正。
一直以来,人力资源管理工作在企业发展中具有特殊的重要性。它是在与企业的经营战略和发展目标相结合的基础上，运用科学的技术和方法，建立一种具有同化力和进取精神的企业文化，为组织成员创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业快速成长和高效运作提供保障。
一名优秀的人力资源工作管理者,不仅要深入理解人力资源管理工作在企业生产经营发展中的特殊重要意义。同时，要明确认识该职务在部门内部扮演着参谋者、管理者和专业技术能手的多重角色。
作为参谋者，其职责主要是依据企业的发展战略、目标和任务,定期组织收集人力资源有关信息，为企业重大人事决策提供分析、改进意见及解决方案。
作为管理者，其职责主要是协助部门负责人做好企业内部组织管理，提高员工工作绩效和工作能力，加强内部团结，协调与其它各部门之间的关系，用先进的管理理念及制度建立起适合本企业组织的人力资源管理模式。
而作为专业技术能手，其职责主要是全面掌握和熟悉人力资源管理中各个职能模块的业务流程,同时正确指导下属员工开展日常管理工作，促进企业人力资源目标的实现和长远发展。
正是由于人力资源部副主任一职在企业管理中担任着多元化的角色，从而对其岗位的竞聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四个方面的原因，认为自己具备竞聘这个岗位所必须的素质：
一是思想素质过硬。作为一名共产党员，积极参加保持党员先进性教育活动，坚持听好每一节党课，加强政治理论学习,客观剖析自己存在的问题并加以改进；在兼任机关党支部宣传委员期间，始终将“服从于组织、服从于纪律，不断提高执行力”作为自己的工作准则，从而使自己的政治敏锐性和政治鉴别能力得到了较大的提高。
二是专业理论知识扎实。我于20xx年取得《人力资源管理》大专学历，现在读《人力资源管理专业》本科,并将于今年年底修完全部学业。接受过现代人力资源管理、劳动法规、管理能力开发等专业技术培训，曾获得《国家电网公司职业技能鉴定培训管理员资格证书》、《重庆市电力公司现代教育培训知识竞赛二等奖》;熟悉国家、地区及企业关于人力资源管理各方面的法律法规及政策。通过近五年的专业学习，已形成了较为系统的现代人力资源管理理念和扎实的理论基础。
三是实践经验丰富。自20xx年以来，参与过人力资源管理各个职能模块工作流程的实践学习。一是参与处理过本单位多起劳动关系、体制改革等纠纷和法律案件。二是协助领导妥善解决人力资源招聘、竞聘和淘汰减员工作中出现的各类矛盾和问题；三是在劳动工资统计、劳动组织定员方面曾协助市电力公司积极开展了以下工作：
◆xx年6月被市公司抽调参与工资改革测算与分析工作。
◆xx年10月被市公司抽调参与铜梁供电公司劳动工资、社会保险及人事档案基本情况调查。
◆xx年8月参与市公司薪点工资管理制度的研究和学习。
◆xx年12月被市公司指定参与审查各基层供电局及供电公司劳动工资统计年报。同年获市电力公司劳动工资统计工作先进个人称号。
◆xx年4月被市公司指定专项审查合川、铜梁、大足、潼南及永川等五个供电公司劳动定员测算情况.
4年多的人力资源管理及实践经验，让我对现代企业人力资源管理模式有了系统的了解和经验积累；对人力资源事务性的工作有娴熟的处理技巧，能够指导各个职能模块具体工作的开展。
四是行政综合能力较强：第一：具备较强的判断决策能力和执行能力，能够有主见、有创造性、系统地开展工作和独立思考问题。第二：具备较强的组织协调能力和团队协作精神。思维活跃，能够灵活处理各种工作关系和工作矛盾。第三：具有较强文字能力。能够熟练撰写本专业内的相关文字资料，在人力资源部工作期间，参与了劳资系列部分管理制度的拟定以及起草撰写了《关于璧山供电局工资基金分配的分析报告》、《关于璧山供电局薪酬奖励体系的分析报告》、《探索电力企业薪酬管理制度改革的方向》等专业分析报告。诚然，一名人力资源工作管理者要实现从优秀到卓越的转变，仅仅具备上述的能力和素质是不够的。还需要拥有公正、忠信、坚定勇敢的意志力、对人性正确、全面的了解、广博的知识以及足够的亲和力。更重要的是，必须明确人力资源管理的阶段性工作目标及其主要工作思路。个人认为，我局近期的人力资源管理主要工作思路是：通过完善以素质和能力建设为核心的人才培养机制，以能力和业绩考核为导向的员工评价机制，以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制，以调动员工积极性、鼓励创新创造为导向的分配激励机制，建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革发展目标相适应的人力资源管理体系。围绕这个工作思路，具体从强化基础管理和推进管理创新两个方面开展工作：首先，强化基础管理,具体从以下五个方面工作着手：第一，加强劳动组织管理，合理配置现有人力资源存量。结合我局设备台帐实际情况，对在册职工及农电工定员进行真实、准确的测算；严格按照招聘计划与原则，招聘相关专业的大中专毕业生；根据组织机构改革的需要，对企业组织结构设计提出改进方案，做好内部机构的设置、调整和变更工作。第二，规范薪酬分配体系，严格控制工资基金计划和使用。协助部门负责人组织制订岗位技能工资的实施方案和内部分配方案。编制企业年度薪酬计划及薪资调整方案，对主业、多经及广汇公司全年工资基金的储备、支出情况进行了全面、深入的预测分析，针对可能存在的问题提出了行之有效的解决方案。第三、健全教育培训机制，促进人才队伍建设。有针对性地开展培训需求调研，加强对教育培训计划落实、个人培训学时记录、培训效果的检查考核工作，确保培训工作按时保质完成；加强对各生产岗位技师的培养，完善技师聘任管理制度；健全岗位动态管理机制，补充完善专业技术资格及职业技能鉴定资格方面的上岗条件。第四、重视社会保险工作，保障企业与职工的合法权益。制定各类社会保险、企业年金及住房公积预决算方案;适时调整职工各项社会保险缴费水平;建立健全在册职工及广汇员工生育保险,加强对社会保险费的代扣和征缴管理，并做好政策宣传解释工作。第五、加强档案及劳动合同管理，规范企业用人机制。对在册职工及广汇员工人事档案进行全面清理；规范外聘人员劳动合同管理，对外聘人员的劳动合同内容进行全面修订，及时办理员工劳动合同续签、劳动关系终止和解除手续，避免劳动纠纷。那么，对于如何推进企业管理创新,我想，主要体现在以下四个方面：
人力资源竞聘演讲稿范文 篇4
尊敬的各位评委、亲爱的观众们：
大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这个舞台上，与大家分享我对人力资源岗竞聘的一些想法和经验。
我想先分享一个小故事。曾经有一家中小型企业，规模不算大，但发展潜力十分巨大。这家企业却一直陷入人才流失问题，难以留住优秀员工。于是，公司决定招聘一位优秀的人力资源专员来解决这个问题。经过一段时间的筛选，我有幸成为了这家企业的人力资源专员。在接下来的一年里，我和团队共同努力，通过一系列的创新措施，成功留住了大部分优秀员工，并吸引了更多优秀人才的加入。我相信，正是因为我的努力和创新，才让这家企业摆脱了人才流失的困扰，迈向了新的发展阶段。
人力资源岗是一份充满挑战但又极具成就感的工作。作为一名人力资源专员，我们要面对各种各样的问题和挑战，如员工招聘、福利待遇、员工培训等。在这个岗位上，我们的责任不仅仅是简单地填表格、处理文件，更重要的是要成为一名真正能够关怀员工的同事。我们需要具备一定的人际交往能力、组织能力和创新能力，以便能够更好地满足公司和员工的需求。
作为一名人力资源专员，我们需要具备优秀的人际交往能力。每一个员工都是企业的一部分，每一个员工的需求和期望都应该被重视和关注。我们需要与员工保持良好的沟通，辨别出他们的潜在需求和问题，并及时有效地解决。只有真正站在员工的角度思考问题，倾听他们的声音，我们才能够创造一个和谐的工作环境，提高员工的满意度和忠诚度。
作为一名人力资源专员，我们需要具备良好的组织能力。在人力资源岗位上，我们要协调各个部门之间的沟通和协作，确保公司的各项工作能够有条不紊地进行。我们要制定合理的员工招聘计划，确保公司能够吸引到最优秀的人才；我们要制定完善的培训计划，提升员工的职业素养和能力；我们要合理安排员工的福利待遇，使他们将更多的精力投入到工作中。只有具备优秀的组织能力，我们才能够更好地管理和使用人力资源，为公司的发展贡献力量。
作为一名人力资源专员，我们需要具备创新能力。在当今竞争激烈的社会环境下，一味的灌输员工培训和应付各种规章制度已经不再足够，我们需要更多的创新和改变。我们需要不断学习最新的人力资源管理理念，结合公司的实际情况，制定出更加适合的管理方法和政策。同时，我们还要鼓励员工提出自己的建议和想法，与他们一同创造公司的未来。只有具备创新能力，我们才能够在竞争激烈的市场中抢占先机，为公司的发展带来更多机遇和挑战。
人力资源岗是一门需细心、耐心和智慧的工作，但也正是因为它的独特性，才吸引了越来越多的人加入这个行业。作为一名人力资源岗的从业者，我们要时刻保持对行业的热爱和执着，不断提升自己，追求卓越。只有这样，我们才能够在这个岗位上做到最好，为企业的发展做出更大的贡献。
小编感谢您的阅读！
人力资源竞聘演讲稿范文 篇5
三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿
招聘人力资源中心演讲范本
招聘人力资源中心演讲范本
尊敬的各位领导，各位同事：
大家上午好！
我叫***在总编办从事***岗位。
今天，我在竞争人力资源中心培训主任的职位。让我简单地自我介绍一下。
我是xx岁的党员xx级工程师职称。
xx年参加工作xx年进入电视台先在电视台技术口工作x年随后在编辑口工作x年至今。
。在此请各位接受我的谢意首先我勤奋、好学、乐于接受新鲜事物使得我能够以全新的理念为指导采用科学的方法做好人力资源工作。
其次，善于观察，能及时发现问题，积极思考，提出解决方案，具有很强的实践性和实用性。
三是善于沟通和组织，具有较强的团队精神，是人力资源工作的重要保证。
各位领导、各位评委，感谢大家的信任和厚爱，我将按照以下思路，切实履行职责，高效工作。
。一、营造良好用人环境。
“肯努力有能力就一定有机会”的用人环境
二、绩效挂钩。
推动绩效进步，调动全中心积极创造绩效的主动性。
通过切实有效的激励措施，确保有业绩的员工能看到效益。
三、精简高效满负荷。
认真梳理各部门承担的职能和业务流程，减少中间环节，避免不必要的浪费，提高工作效率。
四、善用人才。
人力资源竞聘演讲稿范文 篇6
各们领导、各位同事：
大家好!
企业的发展源于企业不断的创新。企业的创新，首先要着眼于人事工作的创新和人事部门的创新。人力资源开发这一新的人事管理方式,就是企业自我更新血液，与时俱进，走上可持续发展道路的一大举措。那么它到底传统的人事工作有何区别呢?我先谈谈自已的管中之见。
首先就人事主体而言，传统的人事管理以“事”为中心，注重的是控制与管理，主要从事档案和工资福利管理，行使的是简单的业务职能;而现代人力资源管理是以人为核心，把人作为一种资源来开发利用，充分体现出“人是第一生产力”这一科学理念。
其 次就人事搭配而言，传统的人事管理注重“一人对一事”的职务或岗位的安排，就事论人;而现代人力资源管理注重企业整体对个人的需求而进行的人员布置，就环 境论人。
第三就人事部门本身而言，传统的人事部门属于企业的辅助部门，它只能站在部门的角度，作为企业的传声筒安排布置 上级的工作，处于一种被动的工作状态。而现代人力资源管理部门则是以企业战略的高度，主动分析和诊断人力现状，为决策者提供更有价值的依据，支持企业战略 目标的执行和实现。
基于以上认识，我想要当好这样一名副职干部，必须履行好四项主要职责：一是胸怀全局，当好领导的参谋;二是摆下位置，当好领导的助手;三是多办实事，当好一线的后盾;四是加强沟通，当好上下的桥梁。我认为自己参加此次竞聘有着独特的优势。
首 先，我具有较强的吃苦精神和敬业精神，能够适应竞聘岗位的工作要求。在过去的8年时间里，我养成了严谨务实的工作作风，细致稳妥的'办事态度。
其次，我具有严于 律已、诚实守信的良好品质。在自己的一生中，“勤勤恳恳做事，快快乐乐做人”是我的信条，做好本职工作，维护集体利益，团结领导同事，善待亲朋好友是前 提。在公司工作的这段日子里，我自信是一个勤恳而快乐的人，因为我时刻都在用自己的人生信条约束审察自己的一言一行。
第三，我有做好这项工 作的现实保证，那就是我很熟悉我的岗位。在组织科工作统战、民政管理工作。
四是我有虚心好学，开拓进取的创新意识。虽然对人力资源开发 这一新的事物我尚处于少儿学书阶段，但我相信爱因斯坦的一句话“热爱是最好的老师。”我热爱人事工作，在为员工也为自己创造出最大的价值。
如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，做到以下几点：
第一、摆正位置，当好参谋。在工作中我将充分尊重上级领导的核心位置，多出主意多出力，正确对待自己的长处和短处，扬长避短，团结协作，做到“到位不越位，补台不拆台”，做好领导的参谋。
第二、积极工作，上下沟通，当好协调企业与职工之间关系的外交家。
第三、加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养，另一方面加强业务知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善自我，使自己更加胜任本职工作。
第四、扎实工作，锐意进取。既要发扬以往好的作风，好的传统，埋头苦干，又要注重在新有工作岗位上摸索新经验、探索新路子，和大家一起把工作做好。
我希望通过这次竞聘，大家能认识我，了解我，支持我。
人力资源竞聘演讲稿范文 篇7
尊敬的各位评委、领导、同志们：大家好!站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我心情非常激动，同时，也充满了感激和希望。
首先感谢领导和同志们过去对我的培养和帮助，感谢信用联社给了我这次难得的展示自我、检验自我的机会，在这里参加办公室副经理z人力资源部副经理{的竞聘演讲，使我有可能实现自己的人生理想！无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，使大家更多地了解我、支持我。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。
虽然我认识你们很久了，但在这个特殊的日子里，我想做一个简短的自我介绍。我叫，今年岁，本科学历，自年进入农村信用联社从事综合柜员工作至今已有年，回首过去的年，在信用社领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业、任劳任怨，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，得到了同事的认同和领导的肯定。其间，我曾获得中级经济师职称对于我这次参加竞聘办公室副经理这一职务，我的理解是作为办公室副经理，工作任务很重。
负责信用社的内外部协调和后勤保障工作；各类文件的上传下达，落实相关指示；公文的审核、签发工作；行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；印信管理；宣传报道工作；对外接待、友好、公公关系的组织、安排和实施；信用社人员招聘、录用、培训、劳动合同签订、社会保险购买、考勤、奖惩、离职等等工作，可以说工作杂，任务重，事情多。所以要做好办公室副经理就必须要求要具有良好的政治素质和政策理论水平，吃苦耐劳的工作作风，优良的服务态度，较为扎实的专业知识体系和丰富的业务技能经验，一定的分析处理复杂问题的能力，同时，必须能够快速准确地把握办公室工作重心和发展思路与脉搏，在工作中时刻保持主动性和前瞻性。人力资源部副经理这个岗位不仅接触面广，而且大小事务多，最基本的工作是做好信用社人力资源规划、管理工作，同时做好员工的引导、教育、培养、管理、考核和评价工作等。
工作上稍有不慎都可能影响信用社的正常运转，因此想在这个如此重要的岗位上做到称职、合格、出色，就必须做到以下几方面：一是要找准定位，做好领导副手。第二，立足本职工作，做好服务员。
三是搞好内外关系，做好协调工作。面对竞聘的办公室副经理z人力资源部副经理{岗位，刚才几位竞聘者已作了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘办公室副经理z人力资源部副经理{这个岗位，我想自身具有如下特点和优势：
首先，我具有良好的思想素养和奉献精神。年的工作经历，无论是在哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。具有吃苦耐劳的敬业精神，严格自律，诚信为本的素质，务实务实的工作作风。
这些是做好办公室副经理、人力资源部副经理职务的基本要求。其次，充满激情的年龄优势带给我充分的自信。我今年岁，对于从事办公室副经理z人力资源部副经理{工作来说，我具有较好的年龄优势，即我有健全的体魄、充沛的精力；有年轻人特有的朝气与投入工作的激情；只有不说的性格，刚健的作风；有无私无畏的风骨、敢抓敢管的魄力；有特别能吃苦、特别能耐劳，朴实无华的品格；我们有不怕困难、踏实肯干、执着追求的韧劲，有敢于竞争、拼搏进取、不计成败的性格。
这些都使我对自己的工作充满了激情和信心，对未来充满了憧憬和希望。更重要的是，我接受能力比较强，对新业务比较敏感，能够创造性地开展工作，并且有信心，有决心，也有能力在领导的正确领导下，圆满完成上级分配的各项任务。第三，要有刻苦的作风和优良的服务态度。
办公室是一个综合性的部门，事务涉及面广，要求高，任何其它部门的作用都无法比拟。办公室工作具有综合性、服务性、交易性、辅助性、保密性等特点。这要求要有吃苦耐劳、优质服务、勇于奉献的精神，还要具备从容驾驶复杂事务的能力。
大家都知道信用联社综合柜员的工作像年轮，很单调，但我有足够的韧性，我想客户所想，急客户所急，始终坚持微笑服务，赢得了许多客户好评。在这几年的工作中，我养成了吃苦耐劳的作风和优良的服务态度。第四，要有刻苦学习的态度。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。当单位有新业务时，很少组织培训。 我将自己研究文档，深入学习它们，尝试掌握它们并将它们应用于时间工作。随着这些年的工作经验和学习，我的工作经验越来越丰富，理论知识越来越扎实，人也越来越成熟。
这些都有利于今后工作的开展。假如我竞聘成功了，我将会从平时的工作态度及工作质量开始。俗话说的好，态度决定一切。
没有好的工作态度，就没有好的工作质量。在工作中，要严格要求自己，做好自己的工作，做好领导的顾问和助手，协调好各部门之间的相互关系。以敬业精神对待工作，踏实工作，时刻为信用社着想，在平凡的工作中体现自己的价值。
那么，我们就应该主动学习，加强自我修养。一是业务，包括对信用社的知识和日常业务的处理，特别是对办公管理的研究。二是个人素质，包括自己的工作态度、习惯、心态等方面。
在工作中，我得征求同事的意见。只有不断学习，才能适应不断变化的市场环境，更好地完成工作。发现问题，要及时纠正和处理，提高工作质量，少说多做，有具体行动和效果说明能力。一是强化一个观念：
就是强化发展的观念，用发展的思路想问题、用发展的眼光看问题、用发展的措施解问题，紧跟当今世界的发展潮流，不断学习新观点，注入新思维，创造新方法，实现新突破。二是树立两种意识：意识服务意识。
服务不仅是我们业务的基础，也是我们业务更快更好发展的前提。任何时候都要树立以信用社为中心的服务理念，想员工之所想，急员工之所急，为全体职员提供优质的服务，切实为信用社发展护好航。另一种意识是管理意识。
科学严格的管理是信用社健康发展的保证，也是减少漏洞、规范经营的必由之路。只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理成本，向管理要效益的目标。三是提升三个水平：
第一个水平是理想信念水平。带头树立正确的人生观和价值观，树立信用社的发展就是个人的发展，信用社的明天就是个人明天的新观念，把为信用社奉献作为一种职责、一种骄傲、一种追求，不断激发员工的凝聚力和创造力。第二个水平是工作水平。
作为一名领导干部，任何工作都要思考在前，计划在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入获取最大的效益。第三个水平是业务水平。要紧跟时代的发展，应对日益激烈的市场竞争，就必须不断努力学习新知识，掌握新技能，适应新需求，以过硬的业务，为信用社发展服务。
以上是我竞聘的主要工作优势与措施，如果领导和同事们信任我，我将不负众望，与大家一起把信用社办公室工作做得更好；如果我失业了，说明我还有缺点。我会更加努力，深入思考，取长补短，服从组织的安排和调整。我将带着信念和知识的翅膀，带着希望，在信用社的广阔天空中飞翔！也许你们领导和同事会给我一个练习的机会，我会尽力给你们一个惊喜！
谢谢大家！
人力资源竞聘演讲稿范文 篇8
各位领导、各位同仁：
大家好!
机关进行机构改革,公开竞聘工作人员,改革给企业带来生机,给员工带来机遇,积极支持,重在参与,把握机遇,竞聘上岗是自己的愿望和目的.我竞聘的岗位是人力资源科科长.
l个人简历l
我1951年7月出生,1969年参加工作,1975年到公路一局工作.北京物资学院大专结业,局内部经济师职称.历任支部书记、团委书记、人事科长职务,1980年从事人事和劳动工资管理工作,1989年担任人事科长至今.
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l竞聘优势l
我从事人事管理工作20多年,担任人事科长14年,多次参加局内外专业知识的培训,了解和熟悉国家的相关法律、法规及上级和本企业规章制度,对本企业的人力资源管理和劳动工资管理工作比较熟悉.能敬业爱岗,有一定的工作经验和相应的人际关系交往能力,能独立处理解决工作中的问题,根据政策法规和领导决策制定相应管理制度.对人力资源管理工作开展比较得心应手.
自己的不足是文凭和职称偏低.工作开拓精神欠缺.5top
l岗位认识l
人力资源科作为处机关的一个职能科室,它负责人力资源管理,劳动工资管理,职工教育,专业技术干部管理,干部管理及考核,内部劳务市场管理,三项统筹管理等工作.原来的人事科改为人力资源科也不仅单是名称的变换,是为适应市场经济企业发展的需要,它职能的重点要向人才开发、人才培养、提高员工素质的方面转移.作为人力资源科长要求有全面综合素质,较丰富的工作经验,工作的原则性和工作技巧,做好领导的参谋和助手,为企业的发展献计献策,智能到位,责任到人,发挥智能科室的作用.
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l工作设想l
根据局改革的规划和处领导的指令,进一步加快我处人力资源和工资管理工作.人事和工资制度改革是企业改革的首要工作,作为人事主管部门应责无旁贷,认真履行改革工作职责.我处以在项目管理层实行竞争上岗和岗位薪资,在两项改革中迈出了第一步,但许多制度还不健全,有许多工作还没有落实,改革的深度和力度还不够,因此要加快步伐,落实改革方案,建立健全制度,在条件具备的条件下,在全处推行项目经理、项目总工竞聘上岗机制.
再者按照qhse管理体系文件的规定和要求,确定每个员工的工作标准,逐步推行在操作层岗位竞争上岗机制,然后根据岗位职责和工作业绩确定薪酬,做到‘人尽其才,才尽其用,充分调动每位员工的工作的创造性和积极性,不断提高企业经营管理水平和经济效益.使我处两项制度改革积极、稳妥、健康、有序的开展.